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  • ISBN:9787111748892
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:299
  • 出版时间:2024-03-01
  • 条形码:9787111748892 ; 978-7-111-74889-2

本书特色

世界级权威约翰·科特的领导力指南
总经理岗位说明书,做好一把手工程
如何甄选和培养总经理人才,
指导人们胜任总经理这一职位,取得事业的成功

内容简介

《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上,以自己的一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,以及甄选、培养、安置这方面的人才,具有实践和学术的价值。     综合管理工作究竟是什么?     什么类型的人会成为总经理?为什么一些总经理表现得比别人出色?     总经理在哪些方面表现出相似性?在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点?     总经理在哪些方面表现出差异性?工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大?个人性格差异性对业绩影响大不大?

目录

目录
序言
第1章
引 言1
本研究的参与者3
发现与启示9
第2章
综合管理工作:关键挑战与困境15
工作、情境及引致的需求17
工作要求的差异性34
小结与讨论48
第3章
总经理:个人特质与背景特征50
共同的个人特质52
个人特质与背景特征差异76
小结与讨论85
第4章
工作中的总经理(一):行为共性88
方式方法90
采取这些基本方式的潜在原因111
该方式在日常工作行为中的印证116
小结与讨论138
第5章
工作中的总经理(二):行为差异141
基本模式144
汤姆·朗148
理查德·帕玻利斯160
行为、行为的前因及业绩差异176
小结与讨论180
第6章
总结、讨论及对提升总经理业绩的启示182
归纳总结184
对企业人才甄选、职业发展及员工培训实践的启示201
对管理总经理的启示210
对正规教育的启示217
对管理理论及研究的启示223
附录A 关于本研究233
附录B 访谈提纲245
附录C 调查问卷248
附录D 本研究涉及的总经理的简历256
附录E 总经理业绩评定277
注 释280
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作者简介

约翰·科特(John P. Kotter)
?举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域*为权威的发言人。
?年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授,和“竞争战略之父”迈克尔·波特一样,是哈佛历史上此项殊荣的年轻得主。
?2008年被《哈佛商业评论》中文官网评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
?曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任职于哈佛商学院,因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖。
?曾任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林证券、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。
?出版了多部作品,包括《领导变革》《变革之心》《认同》等。

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