包邮工作分析理论与实务

第1章 工作分析导论 教学目标 教学要点 导入案例 S公司各岗位职责不明的问题 1.1 工作分析概要 1.2 工作设计概述 关键词 即测即评 思考与练习 案例分析 第2章 组织分析 教学目标 教学要点 导入案例 某公司组织结构与管理中的权力分配 2.1 组织概述 2.2 组织设计与运行 2.3 组织变革 关键词 即测即评 思考与练习 案例分析 第3章 岗位分析 教学目标 教学要点 导入案例 B公司的岗位设置 3.1 岗位分析的前提 3.2 岗位设置 3.3 岗位调查 关键词 即测即评 思考与练习 案例分析 第4章 工作分析流程与问题分析 教学目标 教学要点 导入案例 C公司人力资源部的困惑 4.1 工作分析的一般模式 4.2 工作分析流程 4.3 工作分析面临的问题及应对策略 关键词 即测即评 思考与练习 案例分析 第5章 工作分析方法 教学目标 教学要点 导入案例 工作分析的未来发展方向 5.1 工作分析的基本方法 5.2 工作分析方法的比较、评价和选择 关键词 即测即评 思考与练习 案例分析 第6章 工作说明书 教学目标 教学要点 导入案例 工作说明书为何变成“纸上谈兵”？ 6.1 工作说明书概述 6.2 工作说明书编制 关键词 即测即评 思考与练习 案例分析 第7章 公共部门工作分析 教学目标 教学要点 导入案例 2023年国家公务员考试人数比去年多50万 7.1 公共部门组织设计 7.2 公共部门工作分析与评价 7.3 公共部门人力资源分类管理 关键词 即测即评 思考与练习 案例分析 第8章 工作分析范例 8.1 某鞋业公司工作分析范例 8.2 某油漆公司工作分析范例 8.3 某管件公司工作分析范例 主要参考文献 附录A 合不合云端人才评鉴系统解析与四大管理技能 附录B 合不合人才盘点系统成果实例