管理心理学思政案例

第1章 绪论 1.1 对应知识点：什么是管理心理学 案例一 岳飞的治兵之道 案例二 赋能人才与知识共享：打造高科技企业的成功模式 1.2 对应知识点：管理心理学的性质 案例三 女排精神 案例四 新东方创始人俞敏洪“另类”的职业生涯规划 案例五 关注工业中的人 1.3 对应知识点：管理心理学的研究方法 案例六 世界*好的医院 案例七 挑战与探索：制造业巨头的管理困境 案例八 经典的中国人才案例 案例九 埃森哲：知识共享、技术驱动与全球合作的咨询之道 案例十 共享培训：促进经验交流与团队凝聚的阳狮中国共享中心第2章 管理心理学的历史与发展 2.1 对应知识点：管理心理学的起源 案例一 秦帝国的法家——大风起于青萍之末 案例二 穷通皆乐 案例三 香港鸿基证券的经营哲学 2.2 对应知识点：管理心理学的历史 案例四 美国通用电气公司的成功之道 案例五 谷歌如何营造创新和高效的工作文化 案例六 苏宁易购新任领导班子助推企业发展 案例七 万科集团创始人王石的管理三原则 2.3 对应知识点：管理心理学的前景 案例八 华为的用人之道 案例九 享誉世界的马丁吉他 案例十 小红书管理“乙世代”员工的艺术第3章 管理心理学的理论基础 3.1 对应知识点：传统管理学理论 案例一 中国航空工业集团的学习型党组织建设 案例二 仁和药业的数字化转型 案例三 立达(中国)纺织仪器有限公司的激励制度 案例四 燕昭王求贤若渴 3.2 对应知识点：心理学基础理论 案例五 谷歌的人性化管理模式 案例六 旺旺集团的用人之道 案例七 由乔布斯到库克，成就苹果的成功之路 案例八 比尔·盖茨的人才培养实践 3.3 对应知识点：人性理论假设 案例九 商鞅变法造就悍勇秦军 案例十 唐朝刘晏改革盐法 案例十一 美国零售业巨头的人性化管理 案例十二 格力集团的“军事化”管理模式第4章 个性心理与管理 4.1 对应知识点：个性倾向性与管理 案例一 松下幸之助的用人之道 案例二 中国德昌公司的“90后”员工关系管理 案例三 西南航空公司凯莱赫的管理对策 案例四 赛仕公司如何赢得员工的心 4.2 对应知识点：个性心理特征与管理 案例五 UPS常规性培训与个性化培训相结合 案例六 风格独特的管理者们 案例七 垓下之战 案例八 《西游记》里的团队管理 案例九 北京华联印刷有限公司的个性化管理 案例十 每一个小群体都不该被放弃第5章 心理过程与管理 5.1 对应知识点：知觉过程与管理 案例一 “钢铁大王”卡耐基 案例二 “神仙企业”胖东来 案例三 谷爱凌摘金：人生不设限 案例四 蜜雪冰城“土”出圈 5.2 对应知识点：情绪情感过程与管理 案例五 脸书：探埭社交媒体的辉煌与挑战 案例六 创造快乐的麦当劳 案例七 京东：创变与无界 案例八 EAP化解裁员风波 5.3 对应知识点：意志过程与管理 案例九 “杂交水稻之父”袁隆平 案例十 大山的女儿：黄文秀 案例十一 “黑马”全红婵，不只是天才 案例十二 *美公务员：恰尔恰别克第6章 群体心理概述 6.1 对应知识点：群体的定义及发展阶段 案例一 “星星港”和“月亮湾”公益组织 案例二 民航网络售票及资金结算系统项目小组 案例三 从爱迪生实验室和“曼哈顿工程”看“1+1)2”效应 6.2 对应知识点：群体效率的基础 案例四 企业人才培训与群体效率 案例五 西安杨森制药的成功 案例六 老乡鸡的成功秘诀 案例七 eS0fI公司的高层 案例八 三九集团的管理制度 案例九 大学生群体中的社会惰化现象 6.3 对应知识点：群体内聚力 案例十 领导典范哈舅德·杰尼 案例十一 再优秀的个人不如团结一心的团队 案例十二 安利公司的激励制度第7章 群体心理与管理 7.1 对应知识点：群体沟通 案例一 医学检验专业人员的群体沟通 案例二 日本索尼公司创始人盛田昭夫的沟通启示 案例三 顺畅的沟通拯救了佐治亚电力公司 案例四 特斯拉汽车在突发事件中的沟通管理 案例五 海尔集团的沟通网络 7.2 对应知识点：群体冲突 案例六跨国公司的群体冲突 7.3 对应知识点：群体决策 案例七 从一元决策到多元参与——广州恩宁路旧城的更新 案例八 “头脑风暴”——高效的群体决策 案例九 团队是微软的心脏 案例十 XEL公司的自我管理团队 7.4 对应知识点：团队管理 案例十一 蒙牛乳业集团的团队管理之道 案例十二腾讯公司的团队管理第8章 领导行为与管理 8.1 对应知识点：领导心理概述 案例一 “救火队长”柳传志