培训师原则

章 为什么咨询如此！ 节建立咨询事业正当其时 003 节商业咨询领域的共识 007 章优化你的企业以获取大效益 节商业模式的选择决定未来 017 节宣扬专业定位 028 第三节处理客户企业的方法 034 第三章如何做强你的咨询事业 节做强公式 045 节获得客户 046 第三节产生巨大影响 048 第四节更高的费用 050 第五节更多的客户 053 第四章开发客户的PACK模型 节明确你的定位——打造你的品牌 057 节展示专业技能吸引潜在客户 063 第三节转化的艺术 076 第四节维系与客户的关系 082 第五章创造的价值 节提高你的咨询技巧 099 节技能的发展 114 第三节大化你的影响力——在客户参与之前 125 第四节大化你的影响力——在客户参与期间 134 第六章典型的客户问题 节保持良好流动——解决财务问题 145 节组织化的挑战 154 第七章对其他重要问题的解答 节商业教练与商业咨询 169 节建立自己的团队 173 第三节设置适合的法人结构 178 第八章你的下一步行动 节制定自己的指导原则 193 节描绘你的未来 198 后记 1 致谢 3 ; ; ;