新型项目评估与管理

**章 项目导论/001 导入案例 借壳上市项目的评估与管理/001 1.1 项目/004 1.1.1 项目的定义/004 1.1.2 项目的特性/005 1.1.3 项目与运营的关键区别/007 1.1.4 项目的生命周期/007 1.2 项目组合与项目集/012 1.3 项目干系人/014 1.3.1 项目关系人的识别/015 1.3.2 项目关系人分析/017 1.3.3 项目干系人管理/018 实践案例:债券发行业务中的干系人管理/020 第二章 项目评估与管理概论/024 导入案例 大基金投资的项目评估/024 2.1 项目评估的定义/026 2.1.1 项目评估的作用/026 2.1.2 项目评估的发展历程/027 2.1.3 项目评估的分类/028 2.1.4 项目评估的要素/030 2.1.5 项目评估的质量控制要点/032 2.2 项目管理概述/032 2.2.1 项目管理的概念/033 2.2.2 项目管理的发展历程/034 2.2.3 项目管理管理范式的变化/035 2.2.4 项目管理的知识体系/037 实践案例/039 第三章 项目评估的理论与方法/041 导入案例 招标项目的专家评估/041 3.1 同行评议法/042 3.1.1 同行评议法的定义/042 3.1.2 同行评议法的兴起与发展/043 3.1.3 具体做法/043 3.2 德尔菲法/045 3.2.1 德尔菲法的定义/045 3.2.2 德尔菲法的特性/045 3.2.3 具体做法/045 3.3 熵权法/047 3.3.1 熵权法(熵值法)的定义/047 3.3.2 熵值法的起源/047 3.3.3 具体做法/047 3.3.4 利用Excel进行熵值法计算求解/048 3.4 灰色关联法/051 3.4.1 基本概念/051 3.4.2 具体做法/051 3.4.3 实践案例/052 3.5 D-S证据理论/055 3.5.1 证据理论的起源与基本思想/055 3.5.2 基本概念/056 3.5.3 评估应用的步骤/057 3.5.4 实践案例/058 3.6 层次分析法/060 3.6.1 层次分析法的起源和基本原理/060 3.6.2 具体做法/060 3.6.3 实践案例/062 3.7 数据包络分析法/065 3.7.1 起源及定义/065 3.7.2 基本概念/066 3.7.3 实践案例/067 第四章 可行性研究报告的编制及评估/073 导入案例 M 公司融资可行性分析/073 4.1 项目可行性研究报告编制大纲/074 4.1.1 政府投资项目可行性研究报告编制大纲/074 4.1.2 企业投资项目可行性研究报告编制大纲/079 4.1.3 可行性研究报告与项目评估/083 4.2 项目可行性研究报告的评估/084 4.2.1 必要性分析/084 4.2.2 生产建设条件分析/090 4.2.3 技术方案分析/094 4.2.4 财务评价/094 第五章 商业计划书的编制及评价/099 导入案例 未上市公司股权如何估值/099 5.1 商业计划书的编制/100 5.1.1 商业计划书的主要大纲/101 5.1.2 商业计划书编制时的注意事项/105 5.2 商业计划书的评价与决策/106 5.2.1 商业计划书的评价要点/106 5.2.2 商业计划书的决策依据/108 5.3 商业计划书的评估方法/112 5.3.1 通用的指标评估法/112 5.3.2 影响创业投资项目评价的决策指标/113 5.3.3 市场预测的评估方法/114 5.4 未上市企业股权的估值方法/116 5.4.1 市场法/117 5.4.2 收益法/118 5.4.3 成本法/120 5.4.4 流动性折扣的分析方法/121 5.4.5 不同阶段的股权融资估值法/122 实践案例:AI公司融资评估/125 第六章 建设型项目融资管理/133 导入案例 污水处理厂项目建设融资模式/133 6.1 项目融资概述/134 6.1.1 项目融资的定义/134 6.1.2 项目融资起源/135 6.1.3 项目融资与公司融资/136 6.2 项目融资的参与方/137 6.2.1 项目发起人/137 6.2.2 项目公司/137 6.2.3 借款人/138 6.2.4 银行/138 6.2.5 财务顾问/140 6.2.6 技术与法律顾问/140 6.2.7 项目建设及运营相关方/141 6.2.8 国际机构和评级机构/142 6.3 项目融资的形式/142 6.3.1 信贷融资/142 6.3.2 债券融资/143 6.3.3 融资租赁/146 6.3.4 资产证券化/150 6.4 项目融资的风险管理/154 6.4.1 项目融资风险管理的定义/154 6.4.2 项目融资的过程分析/156 6.4.3 项目融资的风险管理过程/158 第七章 政府企业合作项目的融资模式/162 导入案例 北京市朝阳区凤凰城污水处理厂项目/162 7.1 特许经营模式/163 7.1.1 概念/163 7.1.2 特征(适用于基础设施和公用事业项目)/163 7.1.3 优劣势分析/164 7.2 PPP模式/165 7.2.1 概念/165 7.2.2 发展历程/165 7.2.3 PPP项目数据的五个阶段/166 7.3 REITs 基金/167 7.3.1 概念/167 7.3.2 REITs的发展历程/168 7.3.3 REITs基金的设计与应用/169 7.3.4 REITs项目特征(适用于收益持续稳定的基础设施项目)/171 7.4 其他融资模式/172 7.4.1 片区开发模式/172 7.4.2 XOD模式/173 实践案例:浙商沪杭甬REITs/174 第八章 科技创新型企业项目融资管理/177 导入案例 世界五百强企业存续300多年的持续创新动力/178 8.1 企业科研项目管理/179 8.1.1 专精特新认定/179 8.1.2 高新技术企业认定/183 8.1.3 科研项目管理/187 8.2 科技企业(项目)融资管理/190 8.2.1 股权接力融资/191 8.2.2 项目运筹融资/194 8.3 上市融资管理/196 8.3.1 股权资本化时代的全面到来/196 8.3.2 资本市场概览/198 8.3.3 企业上市的操作程序/204 8.4 产业基金/206 8.4.1 政府产业基金的概念/206 8.4.2 政府产业基金的作用/207 8.4.3 不同股权投资基金的区别/208 实践案例:政府主导型创业基金的组建方案/210 第九章 项目管理知识新框架/213 9.1 价值交付系统/214 9.1.1 创造价值/214 9.1.2 治理系统/216 9.1.3 项目相关职能/216 9.1.4 项目环境/218 9.1.5 产品管理考虑的因素/218 9.2 项目管理的12项原则/219 9.2.1 成为勤勉、尊重和关心他人的管家/219 9.2.2 营造协作的项目团队环境/220 9.2.3 有效的干系人参与/221 9.2.4 聚焦于价值/221 9.2.5 识别、评估和响应系统交互/222 9.2.6 展现领导力行为/222 9.2.7 根据环境进行裁剪/223 9.2.8 将质量融入过程和可交付物中/223 9.2.9 驾驭复杂性/224 9.2.10 优化风险应对/225 9.2.11 拥抱适应性和韧性/225 9.2.12 为实现预期的未来状态而驱动变革/226 9.3 项目绩效域/226 9.3.1 人的绩效域/227 9.3.2 过程绩效域/230 9.3.3 工具绩效域/237 9.4 裁剪/241 9.4.1 裁剪项目的内容/241 9.4.2 影响裁剪的项目属性/242 9.4.3 裁剪的过程/242 9.5 模型、方法与工件/243 9.5.1 常用模型/243 9.5.2 方法/247 9.5.3 常用工件/251 参考文献/256