×
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787522524412
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:368
  • 出版时间:2024-02-01
  • 条形码:9787522524412 ; 978-7-5225-2441-2

本书特色

◎数字时代,你每点开一篇文章、一个视频,都是一个个故事。柏拉图曾说:“谁会讲故事,谁就控制了世界,谁就拥有了整个世界。”故事可以吸引眼球,故事可以触动人心,故事可以创造力量,学会讲故事,你能够说服任何人。 ◎人类天生喜欢信息,任何信息都可以讲成故事,通过故事传递的信息具有强大的感染力和影响力。在复杂的现实世界中,不是谁掌握的道理多,人们就会跟随,而是谁的故事讲得好听,人们就选择听谁的。掌握故事思维,你就掌握了影响他人、解决问题的关键技能。

内容简介

《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利有个观点,人类之所以能统治地球,不是因为脑容量,也不是因为会用工具和生火,而是因为:会讲故事。会讲故事,让人类有了大规模协作的可能。 本书是将故事思维应用于商界的*一人安妮特·西蒙斯的奠基之作,风靡全球二十余载。她开创性地提出商界沟通中常用的六大故事原型,并详细阐释了在何种场景、如何讲述这些故事:从获取投资人信任到赢得商业合同,从团队建设到营销活动的开展,讲透用故事提升个人在商界影响力的方方面面。 根据普林斯顿大学的研究成果,一个会讲故事的人实际上是把想法、思想和情感植入听众的大脑。讲好一个故事,可以赋予冰冷的数据和残酷的事实更多的情绪价值,可以触及*有心机、态度强硬、立场敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式。 安妮特·西蒙斯曾在微软公司、美国国家航空航天局等大型机构开展过培训,以大量亲身经历的事例为依托,从商业活动的每个细微之处出发,详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书,马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手!

目录

序 言   导 言   第 1 章 每个人都应该学会讲的 6 个故事   第 2 章 何谓故事   第 3 章 答案授人以鱼,故事授人以渔   第 4 章 如何讲好一个故事   第 5 章 故事的心理影响   第 6 章 万能金句还是宏大史诗?   第 7 章 影响不情愿、不关心和不积极人群   第 8 章 聆听的力量   第 9 章 讲故事者该做的和不该做的   第 10 章 讲故事的人的日常   第 11 章 故事和科技的双重力量   第 12 章 故事的寓意   致 谢  
展开全部

相关资料

创造以及诉说故事的能力,是 21 世纪公司必须拥有的重要技能。 ——洛夫·杰森 (哥本哈根未来研究学院院长) 事实固然有趣,理念自然重要,但只有精彩的故事、精妙的论述、精心打造的叙述才会让人赞叹,永生难忘。 ——凯文·凯利(畅销书《失控》作者) 在信念不振和乐观消逝的年代,我们需要学习更多关于故事的力量。《故事思维》是一部精彩的著作,能够打动读者的心智、灵魂,留下难以抹灭的记忆,并释放你提升工作效率的能力。每一位希望在个人、组织或全球层面发生正向改变的人,都应该好好研读本书。 —— 盖尔·克里斯托弗(哈佛大学约翰·肯尼迪学院美国政府革新主任) 《故事思维》中充满了能有效提升我们沟通能力的故事,饶有趣味且极具实用性,尤其对于教师和经理人帮助颇多。 ——埃德加·沙因(麻省理工学院斯隆商学院荣誉教授) 故事像你提供给他人的一款思维软件,他们之后遇到类似的情形,自然就会启动这款软件。好的故事会使人们参照场景处理新的经历,根据塑造选项的持久感知引导未来的经历。 ——安妮特·西蒙斯

作者简介

安妮特 ·西蒙斯 (Annette Simmons),**级故事大师,曾创办美国团体程序咨询公司,致力于提高商业或非营利机构的团队建设及整体协调水平,曾服务的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等故事思维相关畅销书,本书是其公认的奠基之作。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航