包邮挑战:成就新领导的45个关键决策

**章 001 基本规则：构建你的决策框架 第二章 018 优秀的领导者：通过正确的决策来应对挑战 挑战 1 你应该接受这份工作吗？ 019 第三章 030 上任三十天 挑战 2 上任后多久做出重大人事变动？ 032 挑战 3 如何快速取得员工的信任？ 036 挑战 4 如何确保领导权的清晰交接？ 038 挑战 5 如何拯救一艘下沉之舰？ 042 挑战 6 为公司制定新战略的*好方法是什么？ 044 挑战 7 如何传达艰难的决定？ 04712 挑战 ：成就新领导的 45 个关键决策 第四章 051 接下来的六十天 挑战 8 如何处理与母公司的关系？ 053 挑战 9 与母公司发生了利益冲突，怎么办？ 057 挑战 10 是融入母公司的文化，还是保持自身的独特文化？ 059 挑战 11 回避还是亲近反复无常的领导者？ 060 挑战 12 在多大程度上信任母公司或董事会的决策？ 062 挑战 13 裁员是为了重新整顿吗？ 067 挑战 14 在裁员问题上，如何把握透明度？ 068 挑战 15 裁员时，如何避免留任员工流失？ 071 挑战 16 裁员后多久招募并组建新团队？ 072 挑战 17 如何面试高管？ 076 挑战 18 战略要不要追求完美？ 079 第五章 086 之后的九十天 挑战 19 何时以及如何成为“真正意义上”的公司？ 086 挑战 20 如何重建公司文化？ 091 挑战 21 对并不完全信任的员工，是“授权”还是 “收权”？ 096 挑战 22 如何实施增长战略？ 100目 录  13 第六章 104 意外不期而至 挑战 23 如果员工大量离职该怎么办？ 104 挑战 24 什么时候做决策？ 113 挑战 25 对于公司面临的深层挑战，你能否与员工坦诚相见？ 119 挑战 26 公司陷入困境时，该怎么办？ 122 挑战 27 你是否有勇气冒着被即刻解雇的风险大胆而为？ 124 挑战 28 出售公司是采取迭代的方式，还是发起全面闪电战？ 127 挑战 29 你真正的动机是什么？ 128 挑战 30 是回避还是直面灾难？ 130 第七章 134 引领新担当 挑战 31 如何找到投资人？ 134 挑战 32 如何面对谈判失败？ 148 挑战 33 如果你将失去一切，能否迅速调整目标？ 154 挑战 34 如何比那些有实际决策权的人更有权力？ 157 挑战 35 当你的目标与公司的目标产生分歧时， 你该怎么做？ 160 挑战 36 如果没有好的选择，你该怎么做？ 16214 挑战 ：成就新领导的 45 个关键决策 第八章 166 直面未知的挑战 挑战 37 如果所有选项都很糟糕，你该怎么做？ 168 挑战 38 心力交瘁如何坚持下去？ 174 挑战 39 什么时候应该相信你的直觉？ 176 挑战 40 如何传达重大消息？ 178 第九章 182 使命所系 挑战 41 什么时候引领公司进行重大转向？ 183 挑战 42 如何评估转向是否成功？ 189 挑战 43 规划未来：希望打造一个什么样的公司？ 191 挑战 44 如何制订战略计划？ 194 第十章 199 迎接每一天的挑战 挑战 45 如何过好自己的生活？ 200 感  恩 213 附录 A 给领导者的建议 217 附录 B 裁员谈话范例 220 附录 C 迎接新领导的电子邮件范例 223