自救:电视媒体的生存突围

序 导读 Chapter 1 谁来拯救地面频道？ 为什么要拯救？ 谁来拯救？ 怎么救？ （这一章为引言，阐述特殊的时代背景与媒体使命，表明本书的基本内容目标及讨论范围） Chapter 2 要有光，自己造 （本章以切身经历讲述芒果MCN的孵化过程及个中体会，情怀及使命） Chapter 3 上了路，MCN就是ing MCN是个动词，而不是名词 从0到1，开启MCN转型之路 事儿是人干出来的，结果不重要，过程很重要。 误打误撞，走上母婴生活这条路 ！ Show TV：日不落的直播飞虎队成长记！ 从陈盼到七七子的带娃日记，这条路我走了3年！） （本章细解芒果MCN的机构演变，其中的赛道选择得失，达人故事，与人及机构交流分享中的所获所悟，分享探索过程中思考心得） Chapter 4 电视转战新媒体主场的 N 种方式 新发展阶段的媒体生态 广电内部的几种主流说法 地面频道的现实困境 地面频道转型可能的角色方向 广电媒体转型MCN必须要注意！ 试错、重置、转向，不是只有一条路可以走 主持人做达人是“降维打击”吗？ （本章为共同面临转型难题的地面频道分析探讨可能的机会和路线设计） Chapter 5 媒体MCN的破局之路 给“媒体 MCN”一个名词解释 媒体MCN参与市场化竞争的优势和劣势 发展之路：签人、做号、变现 破局，在于“打碎”与“聚合” （本章输出媒体MCN的定义，及芒果MCN的战略布局） Chapter 6 芒果MCN发展的媒体逻辑和商业模式 媒体MCN不是网红孵化机构 媒体MCN商业化的*优解还是广告 把握内容流量经营的本质 变革内容生产方式迎接未来挑战 （本章硬核干货，细解媒体MCN的媒体逻辑及商业模式） Chapter 7 要持续赚钱？首先要搞清产品逻辑 媒体MCN的产品是帐号，不是短视频内容 两种基本产品型态，内容号和人设号的区别 把握好人设号的变现模式与红人经纪的关系 MCN机构的八种商业化途径? 品牌营销策略，品效销我都要 （本章从商业化视角分析媒体MCN的产品逻辑，并分享商业化途径及策略） Chapter 8 长期战略：从机构媒体到媒体人机构 达人（主播）在MCN组织架构中的角色 从机构媒体到媒体人机构 达人职业化趋势下的组织新要求 发展壮大的*佳模式是商业层面的媒体联盟 （关于组织型态的探索思考） Chapter 9 私房宝典来了，媒体MCN的型态重构 转型短视频直播生态时的踩坑与爬梯 媒体MCN的组织架构和运行机制 人力资源秘笈 新媒体财务工作实践中的问题? 媒体MCN主流宣传怎么做？ 用技术创新推动运作效率 （本章全方位对媒体MCN的运营型态进行思考和总结） Chapter 10 运营TIPS，尽是干货，快收藏 做号技巧｜抖音快速起号的基本SOP 爆款秘籍｜短视频爆款背后的底层逻辑 投流策略｜揭秘千万级账号的投放秘诀 机构宝典｜账号商业化效率测算逻辑 （本章为运营技巧方法论，纯私房干货分享）