高绩效教练(原书第5版·典藏版)

目　录
赞誉
推荐序一（吴　刚）
推荐序二（张西娟）
推荐序三（袁世山）
推荐序四（张　辉）
推荐序五（约翰·麦克法兰）
译者序
前言
引言
致读者
**部分　教练不仅仅是一门技术　/ 1
第1章　什么是教练　/ 2
第2章　创造高绩效的文化　/ 14
第二部分　教练的原则　/ 29
第3章　教练是情商的实践　/ 30
第4章　作为教练的领导者　/ 38
第5章　教练风格：伙伴关系与相互协作　/ 48
第6章　觉察与责任感—激发学习　/ 61
第三部分　教练的实践　/ 75
第7章　强有力的问题　/ 76
第8章　积极倾听　/ 85
第9章　GROW模型　/ 92
第10章　G：目标设定　/ 100
第11章　R：现状是什么　/ 115
第12章　O：你有什么选择　/ 128
第13章　W：你将会做什么　/ 137
第14章　教练激发人的意义和目的　/ 161
第四部分　教练的特定应用　/ 169
第15章　正式的一对一教练　/ 170
第16章　团队绩效教练　/ 177
第17章　精益绩效教练　/ 191
第18章　安全绩效教练　/ 203
第五部分　释放教练的潜能　/ 211
第19章　衡量教练的收益和投资回报　/ 212
第20章　如何影响文化变革　/ 220
第21章　领导的品质　/ 224
第22章　精通之道　/ 235
第23章　高阶教练　/ 240

附录1　教练词汇汇总　/ 251
附录2　教练问题工具包　/ 262
附录3　九点练习的解决方案　/ 277
参考文献　/ 278
致谢　/ 282
关于作者　/ 285