发现商业模式(典藏版) (精装)

目　　录

总?序
推荐序
前?言
上篇　透视商业模式
第1章　透视商业模式　┊3
1.1　再看施乐与佳能　┊3
1.2?雀巢的蒸馏咖啡　┊9
1.3?什么是商业模式　┊11
1.4?商业模式与管理模式有什么不同　┊21
1.5?本书采用的图例说明　┊23
第2章　定位　┊25
2.1?企业可以怎样定位　┊25
2.2?有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起　┊26
2.3?客户的真正需求是什么：如家　┊29
2.4?制造大国的软件需求是什么：东软　┊32
2.5?改变你的位置：卡地纳健康公司　┊35
2.6?重新定位你的角色：挪宝中央空调　┊39
2.7?定位的角色　┊41
第3章　业务系统　┊43
3.1?什么是业务系统　┊43
3.2?飞格达：合作还是竞争　┊44
3.3?源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统　┊47
3.4?深发展：横到边，竖到底　┊50
3.5?高通：从技术到标准的业务系统演化　┊53
3.6?利丰贸易：内外兼修　┊57
3.7?我们应该建立什么样的业务系统　┊61
第4章　关键资源能力　┊63
4.1?什么是关键资源能力　┊63
4.2?福记：集中的能力　┊65
4.3?Under Armour：设计和营销成就品牌　┊69
4.4?如家：连锁的标准化和统一化　┊72
4.5?游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义　┊75
4.6?天朗：借船出海　┊79
4.7?我们应该拥有什么样的资源能力　┊82
第5章　盈利模式　┊83
5.1?什么是盈利模式　┊83
5.2?构建好的盈利模式　┊84
5.3?利乐：享受竞争背后的整个市场　┊90
5.4?花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利　┊93
5.5?怡亚通：“明修栈道，暗度陈仓”　┊96
5.6?1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式　┊99
第6章　自由现金流结构与企业价值　┊103
6.1?投资价值与自由现金流　┊104
6.2?商业模式、自由现金流与企业价值　┊106
6.3?北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产　┊112
6.4?Borders与亚马逊自由现金流结构比较　┊118
6.5?万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆　┊119
附录6A?全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例　┊125
下篇　发现商业模式
第7章　家居整体服务提供商：居泰隆　┊131
7.1?定位　┊135
7.2?业务系统　┊136
7.3?关键资源能力　┊138
7.4?盈利模式　┊139
7.5?现金流结构　┊141
7.6?不一样的商业模式　┊141
第8章　风电产业价值链组织者：金风科技　┊145
8.1?风力发电行业概述　┊145
8.2?风机制造业价值链分析　┊147
8.3?专注型：Vestas的商业模式简介　┊150
8.4?贯穿型：Suzlon的商业模式简介　┊154
8.5?整合型：金风科技的商业模式简介　┊158
8.6?风电行业三种商业模式的比较　┊162
第9章　动漫产业链的打造者：宏梦　┊165
9.1?动漫行业：好大一块蛋糕　┊165
9.2?迪士尼：品牌驱动下的授权帝国　┊166
9.3?hello kitty：*昂贵的一只猫　┊168
9.4?日本：剧本的成功和产业化的神话　┊170
9.5?蓝猫　┊172
9.6?宏梦=迪士尼 hello kitty？　┊174
9.7?中国的动漫业，路在何方　┊184
第10章　透视中国线缆业的商业模式　┊185
10.1?线缆产业世界级品牌的缔造者：远东　┊186
10.2?轻资产运营先锋：津成电缆　┊191
10.3?专而精、集而实的上上　┊194
10.4?洞悉产品发展动向的宝胜　┊196
10.5?中国线缆业商业模式透视　┊199
第11章　举重若轻：普洛斯和AMB　┊201
11.1?行业背景介绍　┊201
11.2?普洛斯　┊203
11.3?AMB　┊224
11.4?普洛斯与AMB的对比　┊248
第12章　做一个轻服装企业：美特斯·邦威　┊261
12.1?十年磨一剑：从传统服装生产企业到经营服装服饰品牌的现代企业　┊261
12.2?轻企业的手法之一：生产外包　┊263
12.3?轻企业的手法之二：用渠道特许连锁经营做品牌管理　┊264
12.4?轻企业的手法之三：第三方物流　┊266
12.5?轻企业的手法之四：店面租赁　┊266
12.6?轻企业关键资源能力之一：品牌管理能力　┊267
12.7?轻企业关键资源能力之二：资源整合能力　┊268
参考文献　┊271
后记　┊273