包邮故事演讲力:商业演讲中的故事策略

**章 不讲故事，演讲缺灵魂 01 听故事与讲故事是人的本能 02 “大道理”为什么难以说服他人 03 故事能让演讲坐上“电梯”，直达人心 04 AI时代，故事力是硬核竞争力 第二章 为什么故事能影响决策 01 大脑决策的科学逻辑 大脑的构成与功能 认知决策系统与情感决策系统 02 故事的心理学“峰终实验” 影响结果的关键因素 体验自我与叙事自我 03 故事为什么驱动了经济事件 讲故事是人类知识的基础 经济领域的故事是如何影响人心的 04 故事是如何影响他人做出决策的 吸引注意 触发想象 产生情绪 做出决策 第三章 塑造故事思维，让故事有力量 01 信息越过载，故事越有用 注意力缺失时，故事有黏性 跨越事实，改变他人认知 在听众头脑里营造时间和空间 02 注意这些，故事更有效 就近原则 有效角度的故事定义 故事有边界 故事的“3分钟警戒线” 案例：世界是我的了 03 如何塑造故事思维 能用故事说清楚，绝对不用道理 整合信息，将数据转化为意义 捕捉故事，强化发现意识 投入情感，输出价值观 不断练习，构建属于自己的故事思维 第四章 发现线索，提炼观点设计结构 01 从故事原料到发现线索 如何能抓住有价值的线索 生活类故事线索 问题解决类故事线索 个人成长类故事线索 人物相关类故事线索 练习：马上就用的5个线索采集方法 02 设计有观点的故事 故事的目的是什么 JX洋葱提炼法，明确故事的核心观点 创建故事核心观点的5个要点 一学就会的故事核心观点结构 练习：用“JX洋葱提炼法”提炼你的故事观点 03 化腐朽为神奇的经典故事结构 故事经典的BME结构 铺垫故事开场的八种方法 让故事主体有效的四个步骤 如何巧妙设置故事的结束语 讲故事其实没有所谓的套路 练习：利用故事的BME结构框架拆分你的故事 第五章 把握黄金三角，让故事光彩夺目 01 讲好故事的黄金三角 有效的故事都有共性 所有故事都是由“那一刻”组成 02 代入感：没有代入感，故事无法生效 时间和地点的重要性 关键人物的设定 情感时刻 03 画面感：画面感越强，影响力越大 画面感越强，影响他人做决策的概率越大 对话描述 特定细节描述 04 节奏感：有节奏的故事让听众流连忘返 什么是故事的节奏 预设“钩子”，创造未完结感 设计讲述状态 练习：用黄金三角分析故事 05 如何将故事技巧与故事结构完美融合 用故事技巧填充故事结构 如何使用“故事设计模板”精雕细琢故事 第六章 刻意训练，成为故事演讲高手 01 使用故事影响力矩阵选择故事素材 故事影响力矩阵 JX故事思维矩阵 如何检验故事讲述的有效性 练习：检验你的故事 02 影响故事效果的5大路障 错误的细节 牵强的事实 敏感的话题 地区差异或歧视 遗留的信息 练习：发现故事中的“路障” 03 演讲的心理准备与刻意练习 演讲时如何克服恐惧，稳定发挥 演讲如何拉近与听众的距离 演讲如何通过互动控场 演讲准备时，刻意练习的四个方法 04 在演讲中讲故事要避开的“陷阱” 讲故事的人并没有高人一等 恐吓、羞辱听众是大忌 别让听众有负罪感 小心故事的“阴暗面” 第七章 多场景演讲设计，让演讲游刃有余 01 演讲准备时的“1G2W2H”设计模型 演讲的预期目标 演讲的听众分析 演讲的标题设立 演讲的框架梳理 演讲的故事触发点 02 三段式演讲地图 演讲如何“拉开序幕” 演讲如何让“大戏上演” 演讲如何实现“余音绕梁” 练习：“三段式演讲地图”练习 03 多场景下的演讲设计 面试中的演讲设计 工作汇报中的演讲设计 向下管理中的演讲设计 销售过程中的演讲设计 创业融资中的演讲设计 产品发布会中的演讲设计 04 故事锦囊：如何丰富自己的故事库 唤起他人故事的技术 完善他人故事的技术 记录他人故事有方法 转述他人故事的注意事项 05 做个人品牌时必须会讲的商业故事 代表个人特质的故事 个人努力实践并取得成果的故事 个人专业能力的故事 “我能如何帮到大家”的故事 个人品牌故事的7个TIPS 第八章 故事并非万能，真诚能得人心 01 故事并不能解决一切问题 02 你相信并感动的故事才有可能打动听众 03 没有完美的故事，只有完美的“那一刻” 04 什么时候别讲故事 后记 讲好故事真的很重要