包邮企业数字化转型全盘实操:从战略到落地

**章 夯基础——初识数字化转型 节 数字化转型的概念与认知 第二节 数字化转型的五大方向 第三节 数字化转型的三种程度 第四节 数字化转型的认知误区 第五节 从企业战略高度看数字化转型 第六节 从企业家的视角看数字化转型 第二章 想清楚——转型的初心 节 向外看数字化转型的环境 第二节 向内看数字化转型的初心 第三节 数字化转型前的准备 第四节 企业发展伴随数字化转型 第三章 规划好——顶层的思考 节 企业战略的内涵与外延 第二节 数字化转型与企业战略的关联关系 第三节 数字化转型重心与路径设计的底层逻辑 第四节 流程数字化转型的 切入点 第五节 ERP，数字化转型皇冠上的明珠 第四章 设计好——专业的转变 节 企业经营管理的基本逻辑 第二节 拿好单——商机与回款 第三节 做好事——研发与制造 第四节 算清账——业务与财务 第五节 分好利——激励与发展 第六节 数字化时代的平台型组织 第五章 落下去——艰难的过程 节 数字化转型落地的三类挑战 第二节 数字化转型落地的变革管理 第三节 数字化转型中的TMO 第四节 数字化转型中的BPIT 第五节 数字化转型中的高层“铁三角” 第六节 数字化转型中企业文化的力量 第七节 数字化转型中的创新与赋能 第八节 数字化转型的成功必要条件 第六章 显成效——螺旋式上升 节 数字化转型的结果评价 第二节 数字化转型的过程复盘 第三节 数字化转型的迭代升级 第四节 数字化转型的指标体系 第七章 端到端——从战略到落地实施 节 用BLM解读企业战略 第二节 用企业架构描述业务管理 第三节 用流程带动数字化转型 第四节 从战略到业务再到平台 第五节 数字技术驱动业务创新的方法 第六节 AI在数字化转型中的应用 参考文献