包邮复制领导力:从0到1的突破

**章 干部领导力
**节 干部领导力的重要性
一、制约干部领导力的原因
二、评价干部领导力的三个层次
三、干部领导力重要性的体现
第二节 干部领导力与管理能力的区别和联系
一、干部领导力与管理能力的区别
二、干部领导力的重点
三、干部管理能力的重点
第三节 管理领导力
一、干部的管理角色
二、平衡领导者和管理者两种角色
三、提升管理领导力的办法
第四节 组织能力
一、组织能力的特点
二、组织能力的表现形式
三、如何共同提高组织能力和干部领导力
第五节 干部的人力资源管理
一、人力资源管理的规划能力
二、人力资源管理实践能力
第二章 计划与目标管理
**节 目标的设定
一、目标设定理论
二、目标设定的原则
三、设定目标的意义
第二节 行动计划
一、找寻目标与现实间的差距
二、关键里程碑至关重要
三、挑战和解决问题
第三节 过程控制
一、过程控制是保障行动计划执行的关键手段
二、如何进行过程控制
第四节 结果评价
一、结果评价的意义
二、结果评价的手段
三、需要注意的问题
第五节 干部的目标管理
一、干部的目标
二、干部的目标要依托下属
三、干部目标管理的方法
第三章 团队管理
**节 团队形成阶段及特点
第二节 辨识团队成员特点与类型
第三节 团队选人标准
一、建立标准
二、执行择人标准
三、选择初始成员
第四节 团队合作精神
一、团队成员面对的不同问题
二、木桶原理
三、打造团队合作精神
第五节 团队文化
一、什么是好的团队文化
二、打造团队文化
三、以结果为导向
第四章 高效沟通
**节 沟通的重要性
第二节 高效沟通
第三节 有效协调
第四节 沟通控制
第五节 沟通艺术
第五章 干部执行力
**节 干部执行力的定义
第二节 干部的执行能力
一、影响干部执行能力的因素
二、如何提升干部执行能力
三、提升干部执行能力需要注意的问题
第三节 执行过程管理
一、执行力偏差
二、执行力过程管理的关键
三、执行过程管理的方法
第四节 执行速度与结果管控
一、执行力的三个要素
二、执行速度和结果控制的五个校验标准
三、执行速度和结果控制的关键点
第五节 目标的达成
一、目标的设定
二、目标过程管理
三、目标达成后的激励