包邮项目管理学(第四版)

第1章 绪论 1.1 项目的定义和特性 1.2 项目管理的定义与内涵 1.3 项目管理知识体系 1.4 项目管理的发展历程 1.5 现代项目管理的*新发展 第2章 项目决策与项目过程 2.1 项目管理中的决策 2.2 项目的起始决策 2.3 项目决策中的评估 2.4 项目过程和项目管理过程 2.5 项目生命周期的管理方法与实务 第3章 项目范围管理 3.1 项目范围管理的概述 3.2 项目范围管理计划的编制 3.3 项目需求的收集与确认 3.4 项目范围的界定 3.5 项目WBS的创建 3.6 项目范围的确认 3.7 项目范围的控制 第4章 项目时间管理 4.1 项目时间管理的概述 4.2 项目时间管理计划编制 4.3 项目活动的分解和界定 4.4 项目活动的排序 4.5 项目活动所需资源的估算 4.6 项目活动工期的估算 4.7 项目进度计划制订 4.8 项目进度计划控制 第5章 项目成本管理 5.1 项目成本管理的概述 5.2 项目成本管理计划 5.3 项目资源计划 5.4 项目成本估算 5.5 项目成本预算 5.6 项目成本控制 5.7 项目挣值管理方法 5.8 项目挣值管理方法的拓展 第6章 项目质量管理 6.1 项目质量管理的概述 6.2 项目质量管理计划 6.3 项目质量保障 6.4 项目质量控制 第7章 项目管理沟通与信息资源管理 7.1 管理沟通与信息资源管理概述 7.2 项目管理沟通的方法与技巧 7.3 项目管理沟通的管理计划编制 7.4 项目管理沟通的管理工作 7.5 项目管理沟通的监控 第8章 项目组织与人力资源管理 8.1 项目组织与人力资源管理的概述 8.2 项目组织的全面集成管理 8.3 项目相关方的参与管理 8.4 项目实施组织的管理 8.5 项目团队的管理 8.6 项目经理的管理 8.7 项目人力资源的管理 第9章 项目采购管理 9.1 项目采购管理的概念 9.2 项目采购计划的制订 9.3 项目采购计划的实施 9.4 项目采购的控制 9.5 项目采购合同的终结管理 第10章 项目风险管理 10.1 项目风险和项目风险管理 10.2 项目风险管理计划 10.3 项目风险的识别 10.4 项目风险的度量 10.5 项目风险应对计划制订 10.6 项目风险监测 10.7 项目风险应对 第11章 项目集成管理 11.1 项目集成管理的概论 11.2 项目全过程集成管理的原理和方法 11.3 项目全团队集成管理的原理和方法 11.4 项目全要素集成管理的原理和方法 11.5 项目章程 11.6 项目集成计划的编制 11.7 项目集成计划的实施与管理 11.8 项目变更的集成管理 11.9 项目或项目阶段的终结管理 第12章 *新项目管理知识体系 12.1 概论 12.2 价值交付系统 12.3 新版《指南》中的项目管理原理 12.4 新版《指南》的项目管理主绩效域 12.5 裁剪