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  • ISBN:9787111760931
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:220
  • 出版时间:暂无
  • 条形码:9787111760931 ; 978-7-111-76093-1

本书特色

穆胜人效三部曲之三人效,是落地战略的关键核心人效,代表企业的内核增长力人效连接战略,让HR真正推动经营 穆胜人效三部曲之三。 人效,本来就是个战略问题。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇,对人效管理体系进行了更加大胆的推进,将其完全与企业的战略结合起来,让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”,批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作,反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮,明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。 下篇“方法”,主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划,从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来,兼顾理论与实践,为企业提供了实现高人效的思路与方法,希望能帮助企业构建内核增长力,实现高质量发展。

内容简介

人效作为结果,可以评价业务的健康度;人效作为目标,可以为业务设定人力资源投入标准。 数字时代,人力资源已经成为核心资源,为各类业务确定人力资源的投入标准,就是战略级决策。人效战略,是用人效作为标准来排兵布阵,为组织提效,并落地战略。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇,对人效管理体系进行了更加大胆的推进,将其完全与企业的战略结合起来,让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”,批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作,反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮,明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。 下篇“方法”,主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划,从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来,兼顾理论与实践,为企业提供了实现高人效的思路与方法,希望能帮助企业构建内核增长力,实现高质量发展。

目录

目 录前言 两种无知上篇 理念**章 战略失效?组织问题!3战略的关键是组织4战略执行的几个模型7经典模型忽略的组织死结12第二章 组织问题,人效破局17组织的关键是人效19两个口径的人效22两种人效的战略意义26第三章 人效管理,该怎么管31人效解码32人效赋能35队伍规划38第四章 人效没管理,谁的问题44人效不用管?45人效管不了?49人效认知体现格局52下篇 方法第五章 前台业务单元的人效解码61人效解码的僵局62“人效矩阵2.0”应运而生65“人效矩阵2.0”的应用69“人效矩阵2.0”的实践案例73第六章 中后台职能部门的效能解码76战略解码式考核的陷阱78中后台部门考核的两大新原则80中后台效能考核的两个视角82全面效能考核落地四步法86中后台效能考核的三个死结89第七章 人效赋能的几种全新思路93职能运作的结界95**个突破:业务化100第二个突破:流动化104第三个突破:市场化108第八章 宽口径人效下的队伍规划115业务战略不清117部门看重私利121业务分类管理123人效解码的未竟之事128第九章 窄口径人效下的队伍规划132核心人效的战略意义133核心人才队伍的量化方法138核心人才队伍的动态规划142人力资本的增长逻辑148第十章 双口径人效下的队伍规划152先宽后窄的队伍规划154先窄后宽的队伍规划157队伍规划的瀑布结构162第十一章 发现企业的浪费之源169套路1:战略聚焦法170套路2:组织增压法173套路3:经营承包法176套路4:数字化提效法180套路5:极限成本法183企业浪费的病灶185附录192附录A 穆胜咨询人效管理研究大事记192附录B 以人效附加值评估企业人效水平202附录C 泛行业人效数据有什么决策意义207附录D 如何挖掘行业人效数据的价值213
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作者简介

穆胜,北京大学光华管理学院工商管理博士后、管理学博士,是商业模式和人力资源管理两个领域的资深专家,长期为企业提供专业培训和管理解决方案;《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的特约专栏作家;长期在电视媒体上担任独立财经评论员;“云中漫步三人行”和“人力资源云转型”两大新锐自媒体的联合创始人;“每经智库”“深蓝智库”“智慧云”等一流智力机构的核心成员。

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