包邮HRBP全能进阶:思维·模型·实战一本通

第1章 思维，起心动念拉开认知差距 1.1 商业思维：HRBP与CEO同频共振的顶层思维 1.1.1 商业思维，究竟是什么“魔法” 1.1.2 HRBP也能玩转商业思维？揭秘小技巧 1.1.3 商业思维大显身手！那些令人眼前一亮的案例 1.2 战略思维：深入战略，才能真正与管理层同频共振 1.2.1 战略，这词儿咋解释 1.2.2 战略思维是怎么一回事呢 1.2.3 学几招轻松获得战略思维 1.3 业务思维：HRBP的战略转型与业务影响力构建 1.3.1 业务思维是怎么回事呢 1.3.2 HRBP如何玩转业务思维 1.3.3 学习案例让你秒懂业务思维 1.4 客户思维：以客户为中心是人力资源优化的动力 1.4.1 客户思维为何如此重要 1.4.2 HRBP项目的灵感，来源于对客户的洞察 1.4.3 客户思维与组织能力：如何携手共创成功 1.5 产品思维：从职能服务到“产品经理”是HRBP的 迭代 1.5.1 产品思维，轻松感受它的魅力 1.5.2 揭秘HRBP产品思维的培养之道 1.5.3 在HRBP工作中应用产品思维的实践案例——设计并实施一项员工职业发展计划 1.6 系统思维：从碎片到整体，智解复杂问题的关键 1.6.1 系统思维，带你一探究竟 1.6.2 系统思维大揭秘：这样用效果翻倍 1.6.3 系统思维的具体应用案例——优化员工激励机制 1.7 教练思维：激发组织内在潜力和创造力的催化剂 1.7.1 教练思维，让我们一起来看看 1.7.2 如何让教练思维助你一臂之力 1.7.3 教练思维，这些场景你一定用得上 1.8 模型思维：在复杂问题中寻找简约解决方案的利器 1.8.1 模型思维，解锁问题新视角 1.8.2 小心！模型思维里也有“坑” 1.8.3 模型思维的具体应用案例——培训效果评估模型 1.9 批判性思维：HRBP理性审视和独立思考的内核 1.9.1 批判性思维，让你看待问题 犀利 1.9.2 批判性思维怎么用？这里教你几招 1.9.3 批判性思维的具体应用案例——处理员工绩效问题 第2章 模型，系统解耦影响决策效率 2.1 IDAR模型：从结果到认知的深层次透视 2.1.1 解读IDAR模型：洞察问题本质的钥匙 2.1.2 实战IDAR模型：找到 适合的应用场景 2.1.3 IDAR模型的应用案例——诊断员工绩效低下问题 2.2 RIDE模型：高效说服对方 2.2.1 解读RIDE模型：说话的艺术 2.2.2 RIDE模型实战：哪些场合它能大显身手 2.2.3 RIDE模型的应用案例——与公司决策层沟通 2.3 FIRST模型：解锁反馈式辅导的潜力与价值 2.3.1 HRST模型：了解它，让你的辅导 高效 2.3.2 FIRST模型实战：哪些场景 适合应用 2.3.3 FIRST模型的应用案例——员工绩效反馈 2.4 KISS模型：让你的复盘 接地气 2.4.1 解读KISS模型 2.4.2 KISS模型实战：哪些场景 适合使用 2.4.3 KISS模型的应用案例——电商市场营销活动复盘 2.5 GAPS模型：成为战略型HRBP的 模型 2.5.1 揭秘GAPS模型 2.5.2 GAPS模型怎么用 2.5.3 GAPS模型的应用案例——解决关键岗位流失问题 2.6 TOPIC模型：赋能管理者提升领导力的利器 2.6.1 走进TOPIC模型：这个模型有什么不同之处 2.6.2 TOPIC模型适合哪些场景 2.6.3 TOPIC模型的应用案例——赋能团队管理者提高领导力 2.7 Input-Output模型：资源转化成果的智能引擎 2.7.1 探秘Input-Output模型：资源如何转化为成果 2.7.2 Input-Output模型的适用场景与策略 2.7.3 Input-Output模型的应用案例——诊断销售项目问题并推动落地 2.8 PREP模型：从混乱到有序的沟通之道 2.8.1 PREP模型大揭秘 2.8.2 PREP模型：哪些场合它 适合 2.8.3 PREP模型的应用案例——推动组织架构调整以达成业务目标 2.9 ORID模型，高效能管理的秘密 2.9.1 走进ORID模型 2.9.2 ORID模型应用的场景 2.9.3 ORID模型的应用案例——解决互联网公司领导力问题 第3章 实战，底层方法提升工作价值 3.1 高效学习力：HRBP 核心的竞争力，就是学习力 3.1.1 打造高效学习力的框架 3.1.2 HRBP高效学习秘籍：路径与实战案例揭秘 3.2 深度倾听力：快速建立同理心，听匿对方话外音 3.2.1 深度倾听：你真的“听”懂了吗 3.2.2 如何修炼深度倾听的“内功” 3.2.3 深度倾听的魅力：实战案例分享 3.3 执行力：执行力，拿到高绩效的关键基础 3.3.1 执行力：不只是完成任务那么简单 3.3.2 HR：BP的执行力提升秘籍：策略大揭秘 3.4 有效提问力：好问题，引发对方的深度觉察 3.4.1 你真的会提问吗 3.4.2 HRBP提问力提升术：从此问出深度 3.4.3 问题的标准与实例分享 3.5 关系处理能力：知人性懂人心的 软实力 3.5.1 关系处理能力，不只是人际交