战略管理

1 战略管理导论 学习目标 引导案例 数智跃迁：大杨集团的战略发展之路 1.1 什么是战略 1.2 战略的特征 1.3 战略管理的含义和过程 1.4 战略管理层次 1.5 战略管理理论的发展演进 关键概念 思考题 战略实践 2 企业愿景与使命陈述 学习目标 引导案例 一汽红旗：铸大国重器，担民族道义 2.1 愿景与使命的含义 2.2 愿景与使命陈述的重要性 2.3 撰写愿景／使命陈述的基本原则 2.4 愿景／使命陈述的构成要素 2.5 战略目标 2.6 企业的社会责任 关键概念 思考题 战略实践 3 外部环境分析 学习目标 引导案例 比亚迪发布云辇系统，用新技术定义车身控制 3.1 宏观环境分析 3.2 产业环境分析 3.3 波特的五种竞争力量模型 3.4 产业内部的战略集团 3.5 产业生命周期分析 3.6 竞争对手分析 关键概念 思考题 战略实践 4 内部环境分析 学习目标 引导案例华为助力 运营商， 智能世界 4.1 内部环境分析的基本单元：资源 4.2 组织能力 4.3 核心竞争力：组织长期竞争优势的根源 4.4 价值链分析 4.5 评估公司竞争优势的方法 4.6 战略分析的综合框架：SWOT分析 关键概念 思考题 战略实践 5 业务层战略 学习目标 引导案例 国潮风起l新中式国风茶饮，“风”越吹越远 5.1 竞争优势与价值创造 5.2 成本 战略 5.3 差异化战略 5.4 集中成本 战略 5.5 集中差异化战略 5.6 成本战略 5.7 战略钟与竞争战略选择 5.8 如何维持竞争优势 关键概念 思考题 战略实践 6 公司层战略 学习目标 引导案例 通威股份： “渔光一体”发展模式 6.1 公司发展方向选择 6.2 密集增长战略 6.3 横向一体化战略 6.4 纵向一体化战略 6.5 多元化战略概述 6.6 公司业务组合战略 关键概念 思考题 战略实践 7 网络层战略 学习目标 引导案例 宁德时代牵手滴滴：电池巨头加速2C业务 7.1 组织间关系与价值网络 7.2 战略联盟 7.3 虚拟经营 7.4 平台模式 关键概念 思考题 战略实践 8 化战略 学习目标 引导案例 字节跳动的 化突围 8.1 企业追求 化战略的动力 8.2 竞争优势 8.3 竞争战略的选择 8.4 市场的进入方式及战略选择 8.5 化经营的风险 8.6 化经营的风险控制 关键概念 思考题 战略实践 9 战略实施 学习目标 引导案例海天味业：酱人匠心让“一瓶酱油”从 到 9.1 什么是战略实施 9.2 战略实施的模式 9.3 战略实施与组织结构 9.4 战略实施与人力资源战略 9.5 战略实施与企业文化 关键概念 思考题 战略实践 10 战略控制与变革 学习目标 引导案例 数字驱动：住友建机的绿色转型之路 10.1 战略控制与战略失效 10.2 战略控制的类型 10.3 战略控制的过程 10.4 平衡计分卡及其应用 10.5 战略变革的内涵及动因 10.6 战略变革的类型 10.7 战略变革的形式 10.8 战略变革影响因素及实施模型 10.9 战略变革的战术技巧 关键概念 思考题 战略实践 参考文献