HR绩效管理经典实战案例【企业HR经典实战案例系列】

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作者：李连魁著

出版社：中国法制出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787521644678
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：188
出版时间：2024-09-01
条形码：9787521644678 ; 978-7-5216-4467-8

本书特色

全书引用大量国内外标杆企业经典实战案例，辅助读者理解。提供丰富实用的工具和具有代表性的人力资源管理范本，让读者可以“拿来即用”。本书凝结作者多年人力资源管理实战经验的结晶，为HR管理中可能遇到的问题提供解决方案，快速提升“职场力”。

内容简介

绩效管理是大中型企业人力资源管理的难点，但企业经常存在以下问题：重考核轻赋能---忽视对考核人的赋能教练，导致绩效提升有限；重定性轻量化---忽视定量的客观考核，导致考核结果分歧大；重指令轻沟通---忽视绩效沟通面谈，导致绩效指标下达简单武断；重结果轻过程---忽视考核过程的纠偏，导致绩效考核舍本逐末；重负向轻正向---忽视加分奖励只重扣分罚款，导致员工抵触考核。本书将帮助读者解决绩效管理的上述常见问题，涵盖绩效管理的*新研究理论知识及原理，端到端、点到点的绩效管理标准化操作，通俗易懂能落地的绩效管理操作工具及实用的绩效管理模板，以及业界绩效管理的*佳实践做法及成功案例，通过丰富的案例、实用的工具及名企的应用、标杆的实践，帮助读者“融会贯通”“举一反三”。

**篇绩效管理顶层设计 **章绩效管理的目的第二章绩效管理的认识第二篇基于“Object模型”的绩效管理第三章以战略定绩效体系--公司战略解码第四章以体系定绩效维度--建平衡计分卡第五章以维度定绩效指标--事前沟通达成共识第六章以指标定绩效实施--事中跟踪纠偏第七章以实施定绩效结果--事后绩效复盘与绩效面谈第八章以结果定绩效应用--薪酬晋升培养第三篇绩效管理多维度示例第九章经典企业绩效管理案例企业高层管理岗及部门绩效指标体系企业典型岗位的绩效考核表企业绩效管理未来展望人工智能技术在企业绩效管理中的应用参考书目

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作者简介

李连魁，高级人力资源管理师，高级企业培训师。曾担任某世界500强企业人力资源总监，多家上市公司、跨国公司人力资源顾问，拥有20多年人力资源管理和培训经验，曾出版专著《人力资源就该这么管》。长期关注人力资源管理前沿知识，并提供落地可行的实操工具。善于将数学思维应用到人力资源管理之中，从而连接人力资源和企业经营的商业智慧。

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