包邮强者破局:资治通鉴成事之道

无秦纪一 （公元前255年--公元前228年） 功成身退：位高权重时，如何做到功成身退 荀子论兵：从管理角度看，竞争的目的是长治久安 荀子论军：业绩管理决定了团队优劣 荀子论将：一个优秀 CEO 的管理之道 荀子论战：实战中，听话比有功更重要 郑国修渠：基业长青，时间才是真正的朋友 狂悖之行：为了降低风险也要放下面子听劝 李园乱楚：如何应对和管理不确定性 逐客之令：如何吸引、留住、用好人才 韩非之死：懂进退，职场之路越走越宽 荆轲刺秦：做慢而长远的事 王翦灭楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹” 秦灭六国：赢家通吃，边缘玩家的生存之道 秦纪二 （公元前227年--公元前209年） 始皇之道：身处权力顶峰也要保持危机感 焚书坑儒：求变才能立于不败之地 始皇之死：CEO *重要的事是选拔继任者 二世继位：管理不能追求绝对的高效 陈胜起义：*初的问题往往来自内部 秦纪三 （公元前208年--公元前207年） 后起之秀：顺着人性才能不战而胜 刘邦起兵：领袖魅力是创业者的**素养 项羽起兵：团队的组建、维系与管理 刘邦养成：一个潜在* CEO 的**素养 东门黄犬：大公司出问题，往往早有败象 项梁之死：打了胜仗，也要有危机意识 关中之约：与其考验人性，不如明确规则 宋义之死：好的战略，是不打不必要之仗 破釜沉舟：如何打赢一场关键战役 刘邦招降：企业并购要善用“不战之法” 指鹿为马：常用权谋终会被权谋反噬 汉纪一 （公元前206年--公元前205年） 约法三章：得人心者才能长久成事 鸿门宴：留住团队里的能人是 CEO 的必修课 分封诸侯：不重视战略，就会尝到苦果 国士无双：能留住**人才，是团队之力 楚汉之争：竞争*关键的是找对人，定好战略 彭城之战：能与企业共患难的，都是什么样的人 盗嫂受金：管理中*能依靠的还是人 汉纪二 （公元前204年--公元前203年） 背水一战：重视战略是成事的关键 黥布归汉：战略沟通的精髓是同理心 应物变化：做决策要考虑“形”“势”“情” 反间计：核心团队比战略更重要 郦生说齐：要说服人，就要先为对方的利益着想 狠人之极：团队内部不要进行无意义的“争功” 士为知己者死：缺乏进退之道，会导致战略失败 与人分利：核心团队怎么分利才算公平