包邮因为独特

前言 王宁是谁错过泡泡玛特天生的商业直觉从杂货铺到“迪士尼”一家公司真实的运营状态一个关于耐心的故事泡泡玛特不是什么潮玩从香港发展起来用唱片公司来理解泡泡玛特潮玩天花板做艺术的公司艺术追求独特，商业追求普遍IP的发现、生命周期和维护品牌的语言和系统前言 王宁是谁错过泡泡玛特天生的商业直觉从杂货铺到“迪士尼”一家公司真实的运营状态一个关于耐心的故事 **章 理解泡泡玛特泡泡玛特不是什么潮玩从香港发展起来用唱片公司来理解泡泡玛特潮玩天花板做艺术的公司艺术追求独特，商业追求普遍IP的发现、生命周期和维护品牌的语言和系统下沉、巡店和消费升降级品牌是有代差的如何发掘IP品牌而非平台乐园和电影 第二章 赛道选择与运营核心从细分品类做起被推着走的创业真正的强者具有独占性打开了资本的口子不要总盯着估值减宽加深和聚焦潮玩线下店需要呼吸感做减法不是减亏钱的产品到恒隆开店供应链是系统性的 第三章 组织化与全球化再次错过泡泡玛特偏浪漫主义的管理用“三”思考，四种状态在经历中成长善用资源的能力对的事情会自然带来用户人比事更重要投资也看人全球化充满不确定性先啃*难啃的骨头新IP的塑造讲究出现频率企业每一天都要剪枝解决方案都是水滴石穿 第四章 让故事继续这半年的表现为何如此抢眼海外要再勇敢一点? 海外市场的惊喜? 好的时候要警惕，不好的时候要自信国内市场的策略?IP 的运营和联名? 全球化动力和“卷”? 向上努力，向外看?注意力、节奏感和复杂度? 附录部分执行董事 刘冉口述首席运营官 司德口述国际业务总裁 文德一口述乐园负责人 胡健口述