包邮一口气漫画新手搞管理

第1章 管人先管心，带人要带心 指导员工而非指挥员工 好的管理来自好的制度 管理要懂得容人之私 激发下属迈向共同理想 的管理策略是身教 第2章 识别人才，做员工的伯乐 看人要看进取心 聪明是一种重要潜质 从下属中发现良驹 能力审察需要注意的问题 第3章 让员工找到归属感 创造“家”的感觉 了解下属的需求和立场 关注员工内心的不满 赋予员工主人身份 员工是 需要感谢的人 第4章 做好员工的日常管理 建立良好的工作氛围 以目标卡进行管控 以身作则领导员工去做 采用目标策略加强协作 以成就动机激发热情 员工能力与任务要匹配 第5章 学会向员工适度授权 确定授权计划和方法 选择恰当的时机 授权一定要选对人 充分信任才是管理王道 有些事不适合放手 防止下属逆向授权 第6章 有效激励，让员工不断进取 给员工一个值得努力的目标 以晋升激励精英人才 设计激励性薪酬模式 奖励员工要讲究技巧 有效的激励方法组合 第7章 及时评价员工工作有效性 评价员工的使用价值 启用平衡计分卡 预估员工的绩效水平 借助360度反馈评价进行评估 第8章 绩效考核一定要公平公正 借助智猪博弈模型 绩效考核七部曲 正确运用关键绩校指标考核体系 绩效沟通必不可少 第9章 提升凝聚力，打造 团队 营造轻松氛围的方法 描绘清晰的团队愿景 塑造团队文化的方法 培养团队精神的技巧 提升团队凝聚力的妙招 0章 果断裁汰不适合的员工 清除团队中的害群之马 恰当地解决问题员工 高效治理需要敢于解聘 不适合再 也不留 1章 培育人才要因人制宜 搞清员工需要学习什么 选择有效的培训方式 告诉员工你对他的期望 扶上马后果敢撒缰 注重培训的传承价值 2章 对 人才要扬其长，容其短 注意力集中在长处上 以工作引导员工成长 越 的人越易犯错误 先有奖赏后有英雄 在缺点中发现优点 3章 高效管理，创造管人 效益 管理在于获得民心 树立团队共同目标 要注重人与人的搭配 管理者要善于兼容并蓄 让所有人都参与决策 4章 唯才是举，提拔可用之人 发现适合当领导的人 培养有潜力的接班人 采用科学的提拔程序 谁适合当营销经理 5章 防止跳糟，让员工“把根留住” 与员工利益捆绑 将员工看作合作伙伴 让员工充分享受高薪 创造员工的归属感 留人的上策是扶植