包邮电视剧出品人与制片人教程(第2版)(教材)

**章  电视剧出品人 1
**节  出品人的概念 1
一、出品人的基本概念 1
二、出品人与制片人的区别 2
第二节  出品人的素质 2
一、政治与思想素质 2
二、政策与法律素质 3
三、文化与艺术素质 4
四、经济与市场素质 4
第三节  出品人的职责 5
一、明确电视剧市场定位 5
二、决定电视剧类型与风格 7
三、行使宏观管理权 8
四、规避作品风险 9
思考题 10
第二章  电视剧制片管理基础 11
**节  电视剧制片管理的相关定义 11
一、电视剧制片管理的定义 11
二、电视剧制片人和制片人制 12
三、电视剧项目管理 13
第二节  电视剧策划与剧本研发 14
一、电视剧策划 14
二、剧本研发 15
第三节  电视剧制片管理的主要内容 17
一、计划管理 17
二、团队管理 18
三、摄制管理 18
四、财务管理 19
五、质量管理 20
六、设备物资管理 20
七、营销管理 21
第四节  电视剧制片人的素质要求 21
一、策划能力 22
二、决策能力 23
三、管理能力 23
四、公关能力 25
五、经营能力 26
第五节  电视剧制作技术基础 28
一、拍摄设备 29
二、前期录音 31
三、数据管理 DIT 32
四、影视特效 34
五、DI 调色 37
六、后期音频 41
七、片头片尾片花制作 42
八、声画合成 42
九、审查 43
十、完成片输出 44
十一、拍摄和制作的新趋势 44
思考题 46
第三章  电视剧项目策划 47
**节  电视剧项目的创意来源 47
一、改编文艺作品 47
二、根据宣传需求创作 48
三、取材真实人物、事件 48
四、根据市场需求策划 49
五、编剧原创 49
第二节  电视剧项目策划的基础与流程 49
一、电视剧项目策划基础 49
二、电视剧策划流程 55
第三节  影响电视剧项目策划与成果的因素 57
一、宏观环境因素对电视剧项目策划的影响 57
二、市场环境因素对电视剧项目策划的影响 60
三、组织环境因素对电视剧项目策划的影响 63
四、项目内部因素对电视剧项目策划的影响 64
思考题 65
第四章  筹拍期的工作 66
**节  摄制组 66
一、制片部门 68
二、导演部门 74
三、摄影部门 82
四、美术部门 86
五、造型部门 91
六、录音部门 94
第二节  筹拍期的主要任务 98
一、聘用演职人员 98
二、前期勘景工作 102
三、各创作部门投入准备工作 104
四、审定部门预算 106
五、分解剧本制作分场景表 106
六、制订拍摄计划 107
第三节  签订各种合同 110
思考题 112
第五章  拍摄期的工作 113
**节  拍摄期筹备阶段的工作 113
一、剧本围读与演员彩排 113
二、召开制作协调会 114
三、主创复景 114
四、开拍前的准备 115
第二节  实拍阶段的工作 115
一、基本流程 115
二、导演和副导演的工作 116
三、摄制过程中剧本的修改 117
四、补拍 118
五、拍摄后的工作 118
六、拍摄阶段的计划 118
第三节  拍摄期制片部门的工作重点 119
一、财务管理 120
二、组织与督促生产 120
三、创造生产条件 120
四、后勤保障 121
五、对外联络 121
第四节  拍摄期的安全生产管理 121
一、加强摄制组成员安全观念 121
二、做好拍摄前的检查工作 122
三、做好拍摄期的安全保护工作 122
四、购买保险 122
思考题 123
第六章  电视剧后期制作 124
**节  后期制作的主要工作与管理 124
一、后期制作的任务 124
二、后期制作的工作内容 125
三、后期制作的质量控制与管理 131
第二节  后期制作的成员职责 131
一、视频部门成员职责 131
二、音频部门成员职责 133
第三节  电视剧数字化后期制作流程 135
一、后期前置的 LED 虚拟拍摄概述 136
二、后期数字化制作流程 136
思考题 146
第七章  电视剧的成本预算与控制 147
**节  电视剧的成本构成 147
一、电视剧的成本构成分析 147
二、成本研究的主要作用 151
第二节  电视剧的成本预算 152
一、成本预算及相关概念 152
二、成本预算的原则 153
三、成本预算的方法 154
第三节  电视剧成本的预算控制 156
一、预算控制的制度建立 156
二、预算控制的必要环节 157
第四节  电视剧制作的成本控制 159
一、成本控制的基本原则 160
二、成本控制的内容 161
三、成本控制的机制 162
思考题 164
第八章  电视剧的投资与融资 165
**节  电视剧的投资 165
一、电视剧投资的相关概念 165
二、电视剧的投资方式与投资控制 166
三、电视剧的投资形式 167
四、投资电视剧项目的策划 169
第二节  电视剧的融资 174
一、电视剧融资的概念和特点 174
二、电视剧的融资方式 175
三、电视剧融资方式的分类 177
第三节  电视剧的投资风险与控制 178
一、投资拍摄电视剧的风险 179
二、投资风险的控制方法 181
思考题 183
第九章  电视剧市场营销 184
**节  中国电视剧市场的基本结构 184
一、中国电视剧市场的形成 184
二、中国电视剧的市场主体 186
三、中国电视剧的市场构成 187
第二节  中国电视剧市场的盈利模式 188
一、国内版权出售 189
二、广告 190
三、改编权的出售 191
四、海外版权的出售 191
五、衍生产品的开发 192
六、与视频网站等新媒体合作分享收益 192
第三节  中国电视剧市场的需求与供给 193
一、对电视剧和网剧的需求 193
二、电视剧的供给 194
第四节  电视剧市场的产品定价 195
一、成本定价 195
二、预测价值定价 196
第五节  电视剧市场营销渠道与策略 196
一、营销渠道的类型 196
二、中国电视剧市场的营销现状 199
三、多方位营销策略 201
第六节  海外电视剧市场的营销策略 203
一、中国电视剧海外市场特征 203
二、中国电视剧的海外营销策略 204
思考题 206
第十章  财务管理 207
**节  财务管理概述 207
一、财务管理的概念 207
二、财务管理的整体目标 208
三、筹资管理的目标 210
四、投资管理的目标 210
五、营运资金管理的目标 211
六、利润管理的目标 211
第二节  财务管理制度 211
一、影视项目财务管理的基本原则 211
二、影视项目财务管理的基本流程 212
三、影视项目合同管理规范 212
第三节  基本财务报表 213
一、资产负债表（财务状况表） 214
二、损益表（利润表） 216
三、现金流量表 217
四、财务分析 219
五、营改增的影响 222
第四节  资金筹集 223
一、融资方式 223
二、融资手段 224
三、融资决策 224
第五节  投资管理 226
一、投资战略 226
二、投资风险 226
三、投资决策指标 228
第六节  营运资金管理 230
一、现金管理 230
二、应收账款管理 231
思考题 232
第十一章  电视剧制作企业发展战略 233
**节  核心竞争力战略 233
一、核心竞争力的内涵 234
二、核心竞争力的特征 234
三、核心竞争力的识别 235
第二节  精品电视剧发展战略 236
一、精品电视剧发展战略的内涵与原则 236
二、精品电视剧发展战略的实施要素 238
第三节  多元化发展战略 242
一、多元化发展战略的内涵与目标 242
二、多元化发展战略的分类 243
三、多元化发展战略的实施与注意事项 244
第四节  差异化战略 245
一、差异化战略的内涵 245
二、差异化战略的实施方法 245
三、差异化战略的注意事项 246
第五节  战略联盟 247
一、战略联盟的内涵与特征 247
二、战略联盟的优势 248
第六节  创新战略 249
一、创新战略的内涵 249
二、创新战略的类型 249
三、创新战略的实施 250
思考题 251
第十二章  电视剧制作法律实务 252
**节  电视剧法律实务基础 252
一、知识产权篇 252
二、合同篇 257
三、财税篇 263
第二节  分阶段法律风险防控 269
一、剧本开发阶段 269
二、投资融资阶段 271
三、拍摄制作阶段 273
四、宣传发行阶段 278
五、商务开发阶段 281
第三节  舆情风控 284
一、网络舆情的含义、特点与管控流程 284
二、影视网络舆情的风险与监测 286
三、网络舆情的应对与维权途径 288
思考题 290
附录一  电视剧网络剧摄制组生产运行规范（试行） 291
附录二  电视剧网络剧摄制组财务管理制度及实施流程（参考） 300
附录三  电视剧、网络剧摄制组安全生产管理规定（试行） 307
附录四  电视剧拍摄制作备案公示、内容审查和发行许可审批流程 310
附录五  网络剧规划备案和发行许可审批流程 311
附录六  爱奇艺平台定制剧、版权剧项目合作方式 312
附录七  优酷平台剧集合作流程 315