包邮数字化领导力

**章 为什么需要数字化领导力 / 001 唯有躬身入局，方能塑造数字化领导力 / 012数字化领导力经验教训：向领导者思维转型 / 019第二章 如何应对技术债务挑战 / 023 代码程序，乱成一团的意大利面 / 027获得领导支持，才能解决技术债务问题 / 033新瓶装旧酒：新一代平台上的不良代码 / 036数字化领导力经验教训：驾驭技术债务的挑战 / 042第三章 如何建立运维团队 / 046 自建运维团队利与弊 / 050当战略转型遭遇全球性灾难 / 053乱中取胜，*体现数字化领导力 / 058数字化领导力经验教训：控制情绪和管理风险 / 062第四章 产品管理与架构：考验与胜利 / 067**章 为什么需要数字化领导力 / 001 唯有躬身入局，方能塑造数字化领导力 / 012 数字化领导力经验教训：向领导者思维转型 / 019 第二章 如何应对技术债务挑战 / 023 代码程序，乱成一团的意大利面 / 027 获得领导支持，才能解决技术债务问题 / 033 新瓶装旧酒：新一代平台上的不良代码 / 036 数字化领导力经验教训：驾驭技术债务的挑战 / 042 第三章 如何建立运维团队 / 046 自建运维团队利与弊 / 050 当战略转型遭遇全球性灾难 / 053 乱中取胜，*体现数字化领导力 / 058 数字化领导力经验教训：控制情绪和管理风险 / 062 第四章 产品管理与架构：考验与胜利 / 067 你的产品路线图在哪里？ / 071 如何应对产品路线图和架构大切换？ / 076 架构大调整，你要和团队在一起 / 082 如何创造一个让人惊叹的时刻 / 085 知耻而后勇：尴尬的反面是创新 / 087 数字化领导力经验教训：领导创新和产品开发 / 088 第五章 定义你的敏捷工作方式 / 093 敏捷的范式：大型公司 VS. 创业公司 / 095 其实，有不止一种敏捷方式 / 101 别忘记技术债务 / 108 选择敏捷，将转型战略与执行关联 / 109 数字化领导力经验教训：推动敏捷的实践、文化和心态 / 112 第六章 全球视角的变革经验 / 116 我与印度团队的协作故事 / 122 数字化领导力经验教训：变革经验 / 127 第七章 数据治理经验漫谈 / 131 首次转型，不要强行推进 / 135 如何在市场营销部找到早期数据驱动伙伴 / 138 数据公民化的三个小故事 / 142 数字化领导力经验教训：领导数据驱动型组织 / 150 第八章 变革型文化、共情型团队和多元化领导者 / 155 团队文化建设，其实没有现成剧本 / 156 在敏捷团队中培养同理心 / 162 搭建数字化开拓者团队 / 165 数字化领导力经验教训：培养高绩效团队 / 168 第九章 如何争取业务高管对变革的支持 / 172 争取高管支持，又不仅是“支持” / 175 激励团队前进，正视未来挑战 / 188 数字化领导力经验教训：与业务高管合作 / 192 第十章 穿越危机，转型成为数字化开拓者 / 196 养成你的决策风格 / 199 反思外驱型转型对你业务的影响 / 203 何为内驱型转型 / 206 数字化转型与内驱型转型大不相同 / 206 影响数字化转型之旅的四类人 / 210 数字化转型，需要一份一页纸指南 / 212 成功的数字化转型，团结一切可以团结的力量 / 214 数字化领导力经验教训：影响数字化转型的参与者 / 218 附录 数字化领导力的 50 条经验教训 / 221 致谢 / 224 后记 / 226