包邮赢利:企业高质量增长的顶级思维

初版推荐序 V再版自序 IX**篇 战略篇**章 战略定位：一号位的基因选择 002战略的本末：“战”是本，“略”是末 003好战略的 4 个标准：目、标、高、远 006战略即标准，标准即势位：扩展企业的时空坐标系 015雄鹰战略：建立世界级标准 018第二章 价值占位：你等于什么 030价值体检：你的“独一无二”有排他性吗 031成本就是战略：用价值创新吸引用户 038从差异到差距：差距就是差价 044三元法则：三点合一，锁定价值锚 047“两个一”法则：力出一孔，夯实价值锚 057初版推荐序 V再版自序 IX**篇 战略篇**章 战略定位：一号位的基因选择 002战略的本末：“战”是本，“略”是末 003好战略的 4 个标准：目、标、高、远 006战略即标准，标准即势位：扩展企业的时空坐标系 015雄鹰战略：建立世界级标准 018第二章 价值占位：你等于什么 030价值体检：你的“独一无二”有排他性吗 031成本就是战略：用价值创新吸引用户 038从差异到差距：差距就是差价 044三元法则：三点合一，锁定价值锚 047“两个一”法则：力出一孔，夯实价值锚 057第三章 产品战略：聚焦战略大单品，拿到金牌 068产品即战略：产品是战略的载体，价值是产品的内核 069单点破局：一金胜过十银 070知止：从“挖沟”到“钻井” 078金牌之路：把 1 个产品做到 51% 的市场份额 087第二篇 经营篇第四章 组织裂变：增长不是来自产品，而是来自组织 110从 0 到 1 靠经营产品，从 1 到 N 靠经营人才 111组织的底层逻辑：“1 1 1=111” 117组织增长公式：业绩 = 人效 × 人数 122第五章 营销破局：价量双增的增长路线图 154营销的本末：价决定生死，量决定大小 155营销“1 3”钻石模型：定价是“１” 157定价定天下：定价的三个本质 162定价的两大致命陷阱 170定价委员会：从个人定价到组织定价 176战略定价法 180战术定价法 186重新定价的本质是重新定义价值 18810 倍级增长路径：价量双升路线图 191第六章 用户经营：成就**的用户 202钓鱼陷阱：99% 的中小企业找错了“渔场” 203格子圈养法：弱水三千，只取一“格” 208锁定大鲸：撬动价量双增的杠杆点 211大鲸战略：从“六脉神剑”到“独孤九剑” 223第三篇 管理篇第七章 预算管理：先胜后战的目标导航系统 248预算是卫星导航系统：先算后做，先胜后战 249从战略到行为的一致性：预算要拉通一号位到一线 258兵棋推演：验证预算作战方案的可行性 268日拱一卒：“三每三对照”，积小胜为大胜 270第八章 绩效管理：激活人性的增长飞轮 276激活人性：不要人性化管理，要人性管理 277无处不在的“大锅饭” 280人性的底层密码：“害”比“利”的驱动力大 285增长飞轮：机制 × 方法 × 检查 × 奖罚 290第九章 财务管理：经营决策的检测系统 310财务是检测系统：经营是因，财务是果 311威尼斯商人的魔咒：做大必死 318企业的“体温表”：老板的利润表 vs 用户的利润表 322企业的“抽血化验单”：钱从哪里来？钱到哪里去？ 326企业的“血压表”：现金**，利润第二 331经营的闭环：预测—检测—决策 334第四篇 资本篇第十章 资本杠杆：股权价值*大化 346战略之上的战略：股权是增长的杠杆 347股权是企业的**商品，产品是企业的第二商品 348资本市场是企业的**市场，商品市场是企业的第二市场 349经营的三维空间：挣钱—赚钱—生钱 354激活股权：从玻璃到钻石 373结语 经营的金刚圈：经营者bi备的系统能力 380