包邮商业模式重构 从核心科技到价值主张

内容简介

本书以疫情过后，中国经济进入全新的发展阶段为契机，重新探讨商业模式的创新方向。全书分四个部分，**部分详细描述了商业模式的概念和理论，指出商业模式为企业带来的作用。第二部分从商业模式*早提出的概念开始，从理论角度论述商业模式的发展过程，并总结现有商业模式的主要理论模型。第三部分从五种路径特别提出商业模式创新的方法，并提出1-3-1价值创新模型。第四部分从实践出发，提出了具体打造创新商业模式的方法。

作者简介

胡兴民
南京大学博士，竟象商学院院长、《中欧商业评论》新零售研究室主任、中国自贸区联盟数字经济研究院副院长,北京大学、上海交通大学、复旦大学和南京大学等多所名校EMBA客座教授和数家上市公司的CEO教练。
曾先后担任宝洁公司、英特尔公司的亚洲区主管，eBay中国区商务总监及副总裁，麦德龙公司中国董事及电商CEO，海尔集团日日顺CEO，顶新国际新零售事业群 CEO等多家跨国集团操盘手。从事多年的商业模式、互联网战略、数字转型等相关领域学术研究，并将深度的实践经验及高度的理论研究进行完整的结合。
著有《企业数字化转型：拥抱变化和优势再造》。

杨芳莉
英国班戈大学MBA，西交利物浦大学特聘导师。

胡兴民

南京大学博士，竟象商学院院长、《中欧商业评论》新零售研究室主任、中国自贸区联盟数字经济研究院副院长,北京大学、上海交通大学、复旦大学和南京大学等多所名校EMBA客座教授和数家上市公司的CEO教练。

曾先后担任宝洁公司、英特尔公司的亚洲区主管，eBay中国区商务总监及副总裁，麦德龙公司中国董事及电商CEO，海尔集团日日顺CEO，顶新国际新零售事业群 CEO等多家跨国集团操盘手。从事多年的商业模式、互联网战略、数字转型等相关领域学术研究，并将深度的实践经验及高度的理论研究进行完整的结合。

著有《企业数字化转型：拥抱变化和优势再造》。

杨芳莉

英国班戈大学MBA，西交利物浦大学特聘导师。

曾先后在海尔集团、康师傅集团、金光纸业以及韩国新世界集团担任高管，拥有十多年全球百强名企的商业沉淀。在商业供应链管理、O2O资源整合和跨界营销等方面经验丰富。曾亲手操盘数亿计的用户平台，助力营业额百亿级企业快速成长。尤其对C端用户的经营、市场痛点及创新发展拥有极高的敏感度与前瞻性，在商业实践的过程中建立了自己独到的方法论。

近年来也不断通过各种社会化的商业类授课及名校商学院MBA/EMBA课堂的分享，惠及更多商业管理者及营销领域的同仁。

著有《营销5.0：后互联网时代的企业战略营销》《智慧零售：打造可持续性盈利的商业模式》。