包邮团队之光:如何打造你的隐形领导力

第1章 升级认识：卓越领导力的灵魂
**节 领导力是什么
第二节 行为驱动的底层逻辑
第三节 人人都有隐形领导力
第四节 领导力的本质表现
第五节 从普通管理者到领导者的蜕变
第六节 从权力影响力到非权力影响力
第七节 从显性领导到隐形领导
第2章 完善认知：创建全新的领导文化魅力
**节 和谐统一：文化魅力和领导能力是硬币的两面
第二节 文化魅力表现：归属感、认同感、信任度
第三节 为团队树立愿景：用梦想激活每个人
第四节 为团队塑造榜样：用榜样复制榜样
第五节 带领团队冲锋陷阵：用实战点燃激情
第六节 激发团队状态：用多维度的团队优势增强成员的自我价值感
第七节 把团队凝聚成一体：用情义和价值观凝聚人心
第3章 改善作风：塑造可视的领导魅力
**节 强化个人能力：力服、才服、德服
第二节 强调组织价值：始终以团队利益为**视角
第三节 强联基层组织：与每一个团队和谐共处，对每个人保持热情
第四节 保持率先垂范：敢于担当，能带领团队一起解决问题
第五节 保持集体分享：能够和团队共享资源和利益
第六节 坚守原则底线：做人做事有自己的原则
第七节 重视仪表仪态：时刻保持干练、精神的形象
第八节 重视适位管理：道术相融，践行“中庸”之道
第4章 修炼口才：善讲动人故事的领导
**节 创建链接：讲故事也是一种领导力
第二节 输入指令：好故事的三个维度
第三节 精炼素材：不是每个故事都适合领导
第四节 个人故事：讲好“我是谁”
第五节 团队故事：讲好“我们是谁”
第六节 愿景故事：讲好“我们要成为谁”
第七节 变革故事：讲好“我们为什么要做出改变”
第八节 决策故事：讲好“我们为什么要这样做”
第九节 教练故事：讲好“我们如何做的故事”
第5章 创造绩效：引领高绩效的领导行为
**节 认知驱动：启动高绩效的动力之源
第二节 系统解决：分析问题上升一级，解决问题下降一级
第三节 锻造人财：从“人灾”到“人财”的五级心智模式
第四节 提供指导：遵循“721 原则”进行高效工作
第五节 赋能授权：激发团队成员的潜能
第六节 抓住关键：设定“关键时刻”与“关键行为”
第七节 兑现承诺：兑现奖励是立信，兑现惩罚是立威
第八节 心定如山：做坚守到*后的人
第6章 构建生态：整合多维度的领导资源
**节 关系理解：人与人之间的联结
第二节 底层原则：双方的期待是对等的
第三节 自我关系：聚焦自己的核心价值和竞争力
第四节 向下关系：工作中立规矩，私下里讲感情
第五节 向上关系：适时诉苦，适当求援
第六节 横向关系：理解并对齐彼此的动机和资源
第7章 有效激励：唤醒潜力的领导能量
**节 逻辑顺序：有效激励的逻辑与技巧
第二节 平衡激励：虚和实、正和负、重点和一般
第三节 情景激励：构筑激发潜能的四组边际情景
第四节 情感激励：认可贡献，给予真诚的欣赏和赞美
第五节 成就激励：尊重并发展优势，提升成就感
第六节 荣誉激励：赋予荣誉，集体庆祝价值的实现
结　语