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  • ISBN:9787565453991
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:26cm
  • 页数:268页
  • 出版时间:2024-11-01
  • 条形码:9787565453991 ; 978-7-5654-5399-1

内容简介

 修订后的教材主要体现了以下特色:1.教材编写团队全面准确学习和认真贯彻落实党的二十大精神,将研究和落实2 连锁门店营运与管理实务“立德树人,培养德技并修的大国工匠和高素质人才”的“人才强国战略”作为本教材改革的根本任务。加快推进党的二十大精神进教材、进课堂、进头脑,结合职业教育类型特征,将党的二十大精神有机融入教材,使学生在“学思践悟”中坚定理想信念,达到“润物细无声”的教学效果。2.突出产教融合、工匠精神。编写理念坚持落实立德树人根本任务,以学生为中心,“做中学,做中教”的职业教育理念。突出产教融合、工匠精神,与上海华润万家共建红色驿站,通过互动课堂、精选案例、职业指南等栏目引导学生进行学习,培养学生作为一名零售人的自豪感和责任感。3.顺应新业态新模式引领新型消费的时代特征。不断增加门店人、货、场的数字化改造和门店营运管理的优化内容,体现门店的信息化、数字化和高效率化。4.为线上线下混合式教学的实施提供平台支撑,打造新形态教材。编写团队主持的“连锁企业门店营运管理”省级精品资源在线共享课在智慧树平台(https://www.zhihuishu.com) 上线,选用本书的老师可以通过该平台方便地实现在线互动教学,感受新形态教材为线上线下混合式教学的实施带来的全新体验。5.突出配套资源的可视化和教材的趣味性。为提高学生的学习兴趣,反映*新教学改革成果,新增了微课、动画、图表、研究报告及中国连锁经营协会制定的行业标准等教学资源, 学生可以通过扫描二维码的方式方便快捷地进行访问, 拓展视野。6.充分体现过程导向,岗位驱动和现代学徒的特征。注重在收货、理货、收银、销售、客服、防损等岗位尤其是门店数字化分析能力培养方面的理念更新、知识更新、案例更新,将门店自助收银、数字化运营、线上与线下融合业务、直播带货等新知识、新技术、新方法、新规范纳入到教材中作为职业技能训练项目重点.

目录

第1 章 连锁门店营运与管理概述/1
■ 学习目标/1
引例 《零售门店数字化赋能专项报告(2024年)》节选/2
1.1 连锁门店的类型、特点和功能/2
1.2 连锁门店营运管理的目标、作用和内容/7
1.3 连锁门店营运管理标准制定和标准化/10
■ 本章小结/15
■ 主要概念/15
■ 基础训练/15
■ 实践训练/16
第2 章 连锁门店的组织结构、人员配置和经营绩效管理/17
■ 学习目标/17
引例 永辉超市李松峰:用数字化打造“科技永辉”/18
2.1 连锁门店的组织结构及责权划分/18
2.2 连锁门店的岗位设置与人员配置/22
2.3 连锁门店的经营绩效管理/29
■ 本章小结/39
■ 主要概念/39
■ 基础训练/39
■ 实践训练/40
第3 章 连锁门店店长的作业化管理/42
■ 学习目标/42
引例 专注好服务 苏宁易购7人上榜2023年CCFA金牌店长/43
3.1 连锁门店店长的资质要求和岗位职责/43
3.2 连锁门店店长作业流程和管理重点/50
■ 本章小结/57
■ 主要概念/57
■ 基础训练/57
■ 实践训练/58
2 连锁门店营运与管理实务
第4 章 连锁门店卖场的布局和管理/59
■ 学习目标/59
引例 什么是好的布局/60
4.1 连锁门店卖场布局的原则和作用/61
4.2 连锁门店卖场外部布局/63
4.3 连锁门店卖场内部布局/68
■ 本章小结/81
■ 主要概念/82
■ 基础训练/82
■ 实践训练/82
第5 章 连锁门店商品陈列管理/84
■ 学习目标/84
引例 如何通过商品陈列盘活冷区?/85
5.1 卖场内的商品配置/86
5.2 一般商品陈列的原则和方法/96
5.3 生鲜品陈列技巧/105
■ 本章小结/110
■ 主要概念/110
■ 基础训练/110
■ 实践训练/111
第6 章 连锁门店理货作业管理/113
■ 学习目标/113
引例 超市理货员:平凡岗位乐在其中/114
6.1 理货员的基本素质和岗位职责/114
6.2 理货员的作业规范和作业要领/119
6.3 理货员应具备商品和设备保养知识/126
■ 本章小结/137
■ 主要概念/137
■ 基础训练/137
■ 实践训练/138
第7 章 连锁门店进存货和盘点管理/141
■ 学习目标/141
引例 永辉一号工程上马,下注买断式采购/142
7.1 连锁门店进货作业管理/143
7.2 连锁门店存货作业管理/149
7.3 连锁门店盘点作业管理/153
■ 本章小结/164
目 录 3
■ 主要概念/164
■ 基础训练/164
■ 实践训练/165
第8 章 连锁门店收银作业管理/167
■ 学习目标/167
引例 重百新世纪通过自助购收银智能防损系统盗损率下降2%/168
8.1 收银员的任职资格、工作职责和礼仪服务规范/170
8.2 收银员作业纪律和作业流程/172
8.3 POS收银机及收银作业重点管理/175
■ 本章小结/187
■ 主要概念/187
■ 基础训练/187
■ 实践训练/188
第9 章 连锁门店销售作业管理/190
■ 学习目标/190
引例 您的满意 我的追求——合肥百大初心不变,奏响“服务至上”
*强音/191
9.1 顾客购买的心理过程和行为过程/191
9.2 销售人员接待顾客流程和服务规范/194
9.3 服务台作业管理/198
9.4 互联网直播销售与服务规范/203
■ 本章小结/209
■ 主要概念/209
■ 基础训练/209
■ 实践训练/210
第10 章 连锁门店促销活动和门店专柜管理/211
■ 学习目标/211
引例 华润万家携手熊猫花花,中国IP 超市,火热“出圈”/212
10.1 连锁门店的促销作用和方式/213
10.2 POP广告促销/214
10.3 连锁门店促销方案设计及实施/216
10.4 连锁门店专柜管理/218
■ 本章小结/223
■ 主要概念/223
■ 基础训练/223
■ 实践训练/224
4 连锁门店营运与管理实务
第11 章 连锁门店顾客投诉和顾客关系管理/225
■ 学习目标/225
引例 用智慧公平秤“称量”诚信温度/226
11.1 顾客投诉意见的主要类型及处理方式/226
11.2 顾客投诉意见的处理程序/233
11.3 建立顾客关系管理制度/236
■ 本章小结/238
■ 主要概念/238
■ 基础训练/238
■ 实践训练/238
第12 章 连锁门店防损和安全管理/240
■ 学习目标/240
引例 永辉超市开展食品安全风险专项治理/241
12.1 连锁门店损耗产生及控制/241
12.2 连锁门店安全管理/249
■ 本章小结/256
■ 主要概念/256
■ 基础训练/256
■ 实践训练/257
主要参考文献及网站/260
附录一 综合实训/262
附录二 数字资源索引/267
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