包邮人才梯队战略:赋能企业从量变到质变的人才培养方案/张莽

本书特色

一、作者在业内拥有较好的影响力
1、作者从事相关培训20余年，在珠三角组建27个“企业长青私董会”;一线咨询辅导中小企业2000多家；
2、作者拥有29年实修禅宗佛法的经历，对儒释道有深刻体验，并将中国文化融汇贯通于企业经营中。此外，还实修27年的精神分析、人本心理学等四大心理学流派，擅长运用第五代领导力，建立人才梯队迭代系统。
二、首次用迭代思维将人才的层级和维度进行区分，利于企业对人才有针对性的施策培养和使用；
1、利用心理学和佛家理念将人性进行分层诠释和解构，即对企业人才处于不同的职场阶段解构出对应的状态和职场表现，非常有利于管理者掌握员工思想状态和行为特点；
2、勾画人才梯队的九层画像：利用责任胜任力模型进一步对不同层级人才的状态进行诠释和解读；
3、深度分析男人性格、女人性格的不同领导力所带来的管理表现。
三、企业人才迭代的3种内在阻碍和5种外在阻碍，让人才培养得法有效
1、如何破除3种内在需求障碍
即破除“依赖需求障碍”；破除“认可需求障碍”；破除“改造需求障碍”
2、如何破除5种外在阻碍
即解除“中心认知障碍”；解除“速成认知障碍”：
解除“迷幻认知障碍”；解除“傲慢认知障碍”；解除“封闭认知障碍”等。四、36家受益企业联名推荐出版。

内容简介

人才是企业的中流砥柱，也是企业谋求可持续发展的命脉。人才梯队建设则为企业锻造人才生力军，是提升企业整体素质、增强竞争力的关键驱动力。 　　本书从迭代思维、自我迭代、责任胜任力模型、任职资格评测、任职能力成长、企业顾问导师、破除三种需求障碍、破除认知障碍、五种性格领导力模型、打造优秀的组织文化系统等方面，详细介绍了企业人力资源管理实战中人才梯队的建设和人才培养方案，以及企业领导与企业文化迭代升级。

前言

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否取决于其拥有的人才素
质和能力。人才梯队建设作为一种关键的人才培养策略，不仅能够为企业提
供源源不断的高素质人才，还能推动企业实现从量变到质变的跨越。本书旨
在探讨人才梯队建设的重要性和实施方法，为企业提供一套全面而有效的人
才培养方案。
人才是企业*宝贵的资产，他们的专业知识、技能和创造力是推动企业
发展的核心力量。然而，随着市场的变化和技术的快速发展，企业面临着人
才需求的不断变化和提升。传统的人才培养模式已经无法满足企业对人才的
迫切需求，因此，建立一套科学、系统的人才梯队建设方案显得尤为重要。<p>在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否取决于其拥有的人才素<br />质和能力。人才梯队建设作为一种关键的人才培养策略，不仅能够为企业提<br />供源源不断的高素质人才，还能推动企业实现从量变到质变的跨越。本书旨<br />在探讨人才梯队建设的重要性和实施方法，为企业提供一套全面而有效的人<br />才培养方案。<br />  人才是企业*宝贵的资产，他们的专业知识、技能和创造力是推动企业<br />发展的核心力量。然而，随着市场的变化和技术的快速发展，企业面临着人<br />才需求的不断变化和提升。传统的人才培养模式已经无法满足企业对人才的<br />迫切需求，因此，建立一套科学、系统的人才梯队建设方案显得尤为重要。<br />通过人才梯队建设，企业能够更好地预测和满足未来的人才需求。这不<br />仅包括识别和培养现有员工的潜力，还包括吸引和留住外部优秀人才。一个<br />完善的人才梯队可以确保企业在不同层次和领域都有足够的人才储备，以应<br />对各种挑战和机遇。<br />  同时，人才梯队建设还能够促进员工的个人成长和职业发展。当员工看<br />到自己在企业中有明确的晋升路径和发展机会时，他们会更加积极地投入工<br />作，提升自己的能力，为企业创造更大的价值。此外，一个良好的人才梯队<br />还可以增强企业的凝聚力和员工的归属感，从而提高员工的工作满意度和忠<br />诚度。<br />  本书将详细介绍人才梯队建设的各个环节，包括人才梯队的成长通道、<br />层级画像、搭建模型、团队精英迭代、顶层领导力迭代，以及企业文化的升<br />级迭代等。本书将提供实用的方法和工具，帮助企业制定适合自身的人才梯<br />队建设策略。同时，本书还将探讨如何通过数字化模型，为培养不同人才创<br />造环境，以及如何与九层级胜任力相结合提升人才的责任高度，帮助员工实<br />现自我价值，同时为企业创造更多财富。<br />  希望本书能够为企业管理者和人力资源专业人士提供有益的指导和启<br />示，帮助他们更好地理解和实施人才梯队建设。通过合理的规划和有效的执<br />行，企业可以打造一支高素质、高绩效的人才队伍，为实现企业的战略目标<br />奠定坚实的基础。<br />  人才梯队建设是一个持续不断的过程，需要企业高层的重视和全员的参<br />与。相信只要企业坚持以人为本，注重人才培养和发展，就能够在激烈的市<br />场竞争中脱颖而出，实现从量变到质变的飞跃。让我们共同探索人才梯队建<br />设的奥秘，为企业的未来发展注入强大的人才动力！</p>

相关资料

蒋承文　深圳市天津商会会长、励展华博展览集团董事长本书以迭代思维全面解读了精英团队迭代逻辑、员工成长模型和企业五环文化模型等企业科学人才培养方案，介绍了如何将数字化胜任力模型应用于企业人力资源管理中。本书不仅把原理讲透了，工具讲齐全了，还把大量的场景应用案例讲细了，干货满满，是一本集道、法、术、器于一体的好书!陈　筱　神通天下科技集团董事长科技企业，创新是灵魂，人才是推动创新的核心力量。本书深入探讨了人才与组织力的建设，为科技企业家们提供了宝贵的指导。书中不仅分析了人才管理的独特性，还结合成功案例，给出了人才梯队建设和提升组织效能的实用策略。我把本书强烈推荐给科技行业的同仁！李思升　深圳兆纪光电集团董事长本书深度解析了如何构建高效人才梯队和优化组织力的关键，还提供了许多创新性的解决方案和实战案例。阅读本书，我深受启发，对如何吸引、培养和留住**人才，以及如何通过组织创新来驱动企业发展有了更深刻的体会。

作者简介

张莽（笨笨老师）

人才梯队建设咨询专家
企业战略规划咨询专家
企业转型升级咨询专家

　　笨笨老师在企业培训咨询领域深耕20余年，专注于企业组织战略和人力资源规划，以精准的策略和前瞻性的视野，助力企业建立人才梯队迭代系统。
　　自2015年起，他在广东地区组建了27个“企业长青私董会”，引领320多位董事长穿越企业发展的激流险滩，为2000多家中小企业提供了人才梯队顾问辅导服务，帮助企业进行转型升级。