包邮确定性增长:中小企业创新实战案例

本书特色

"穿越经济周期，重塑增长新引擎”是这个时代的企业家们共同面临的命题。过往，中国的企业家们可以用跟随策略来解题。但今天，很多的中国企业家已经从跟随者变成了引领者，在面对大环境的颠覆性变化时，企业创新与增长的确定性从何而来，成为企业领导者亟需解决的问题。

本书是混沌为中国的中小企业奉献的一份解决方案。书中的实战案例精选自出海、跨境、品牌、文旅、超级个体等多个当下热门领域，独家的创始人访谈 混沌教练的深入剖析 启发思考练习，能够帮助创业者、转型者拨开迷雾，看清前路，从时代巨变的焦虑中挣脱，从优秀的创新实践中汲取智慧，找到以产品创新、商业模式创新、营销创新、技术创新驱动业务增长的落地方法。

内容简介

"穿越经济周期，重塑增长新引擎”是这个时代的企业家们共同面临的命题。过往，中国的企业家们可以用跟随策略来解题。但今天，很多的中国企业家已经从跟随者变成了引领者，在面对大环境的颠覆性变化时，企业创新与增长的确定性从何而来，成为企业领导者亟需解决的问题。 本书甄选18个混沌创商校友的优秀创新案例，涵盖出海、品牌、文旅等热门方向，以热点时代命题为线索，以中小企业如何在不确定性的大环境中找到确定的创新增长路径为导向，通过分析痛点、剖析案例、提炼核心方法与框架，为中小企业的创新探索和确定性增长提供借鉴和启发。

前言

序
在当下的商业环境中，我们总是习惯于尊称那些功成名就的企业主、企业高管为企业家。然而，企业家与企业的规模无关，无论是大企业还是小企业，作为企业主，如果你不推动创新了，你就变成管理者了。企业家也与所有权无关，无论是企业所有者，还是职业经理人，或是一个普通职员，只要具备创新精神，时刻寻找创新机会并推动它成为现实，都可以成为企业家。如果你问我，中国*让我自豪的是什么，中国有哪些资源在全世界都属于名列前茅？答案是我们的企业家资源，我们的创新精神。已故物理学家张首晟教授曾来混沌学园讲过课，后来他跟我说：“讲课的时候，我看到下面那几百人眼中的光，就对中国的未来充满了信心。”
创新并不容易，它要求我们跳出现有的思维框架，去探索未知的可能。创新的过程充满了不确定性，它需要勇气、智慧和坚持。当很多人说创新精神就是冒险精神的时候，其实掩藏了一个现实——创新背后是有方法论的。
当年创业的时候，我记得周鸿祎把《创新者的窘境》这本书推给我，我看不下去就扔了。后来我创业失败重新看这本书，在看进去的那一刻，我几乎想给自己一个嘴巴子。大多数人不知道，他们也违背了几乎众所周知的创新法则，就像我当初那样。如果你相信哲科思维，相信任<p><span style="font-size: 18pt;"><strong>序</strong></span></p> <p><span style="font-size: 14pt;"><strong>李善友</strong></span></p> <p><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">在商业世界里，企业的核心目标就是追求增长，增长数字成为企业家和高管的枷锁，让他们成了“石磨旁的驴”和“山坡上的西西弗斯”。但增长只是结果而已，企业增长的秘诀是什么？企业家如何带领企业增长呢？在充分竞争、管理极</span><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">致的今天，增长的引擎只剩下一个，就是创新。可能有人会觉得创新这个词太抽象了，远没有营销技法、产品设计这些更看得见、摸得着。其实，看不见的结构，决定着看得见的内容物。</span></p> <p><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">创新为何会出现？</span><br /><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">在当下的商业环境中，我们总是习惯于尊称那些功成名就的企业主、企业高管为企业家。然而，企业家与企业的规模无关，无论是大企业还是小企业，作为企业主，如果你不推动创新了，你就变成管理者了。企业家也与所有权无关，无论是企业所有者，还是职业经理人，或是一个普通职员，只要具备创新精神，时刻寻找创新机会并推动它成为现实，都可以成为企业家。</span><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">如果你问我，中国*让我自豪的是什么，中国有哪些资源在全世界都属于名列前茅？答案是我们的企业家资源，我们的创新精神。已故物理学家张首晟教授曾来混沌学园讲过课，后来他跟我说：“讲课的时候，我看到下面那几百人眼中的光，就对中国的未来充满了信心。”</span></p> <p><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">创新为何罕见？</span><br /><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">创新并不容易，它要求我们跳出现有的思维框架，去探索未知的可能。创新的过程充满了不确定性，它需要勇气、智慧和坚持。当很多人说创新精神就是冒险精神的时候，其实掩藏了一个现实——创新背后是有方法论的。</span><br /><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">当年创业的时候，我记得周鸿祎把《创新者的窘境》这本书推给我，我看不下去就扔了。后来我创业失败重新看这本书，在看进去的那一刻，我几乎想给自己一个嘴巴子。大多数人不知道，他们也违背了几乎众所周知的创新法则，就像我当初那样。如果你相信哲科思维，相信任</span></p> <p><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">何事物背后都有道理，那么创新背后也有道理。</span><br /><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">如果你有了创新精神，就已经具备成为企业家的可能性。但如果你想成为成功的企业家，将可能性兑现成可行性，或者至少提高你成功的概率，就还需要了解成功创新的原理，并加以运用。创新和认知从来息息相关，并且，认知是因，创新是果。</span></p> <p><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">混沌在做什么？</span><br /><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">2011年，我“退隐江湖”，回到中欧开始做创业营。2014年，我又成立了混沌，自此以后就一直致力于探索和传播创新的理念和方法。10年间，无数企业家汇聚混沌，和我们一起研习、探索创新理论，当市场都在学创业的时候，我们在学创新。我们邀请顶级创新者来讲学：凯文·凯利、尤瓦尔·赫拉利、周其仁、俞敏洪、周鸿祎、左晖、张邦鑫、梁信军……我们吸引了*前沿的创新者来共学：柳青、傅盛、罗振宇、徐小平、马东……这个长长的名单，就是一部*鲜活的商业创新“断代史”。在这个过程中，我一直思考一个问题：混沌究竟创造了哪些独一无二的价值？有三个关键词回应了我：“一”思维、三环生态和美好作品。</span><br /><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">“一”思维代表了混沌创新方法论研究的成果。作为混沌创办人，我同时也是混沌核心课程的研发者，在10年间其实只做了一件事——做课。“一”思维这套理论体系，融合了**性原理和创新领域，代表了我们在商业创新领域的研究结晶。</span><br /><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">三环生态是混沌这个组织，这是混沌独有的组织形态。混沌的总部、分校和领助教团队构成了三环。企业家们经由分校的联结，在混沌学习，其中部分人在这个过程中和我们的使命同频共振，并加入了混沌，成为混沌的创新领教、创新助教。</span><br /><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">一个理论如果不能付诸实践，不能有应用场景，那这个理论是没有生命力的。它必须在现实世界真的能发挥作用才是活的，才能证明其存在的价值点。在2019年的时候，混沌这个生态孕育了一个小生态——混沌创商院。在这个小生态里面，创新领助教们和中国广大的中小企业的创新者们一起，研习“一”思维，并将它应用于业务战略梳理这个创新场景中，解决企业核心团队梳理战略方向、提升战略共识的问题。而“一”思维的主打模型“一”战略，也在这个小生态中形成雏形，并不断被应用，在反馈、迭代中活了起来。帮助混沌的同学应用混沌的理论，并使他们从中受益，这是我追求的目标。</span></p> <p><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">那究竟什么才能让同学受益呢？答案是美好作品。</span><br /><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">对于混沌的同学，我们不再是教给他们什么，而是帮助他们创造他们自己的美好作品。今年，混沌创商院这个</span><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">小生态也已经5岁了，它已经帮助5000多位企业家输出了业务创新方案，帮助他们迈向他们的美好作品。</span></p> <p><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">为何有了这本书？</span><br /><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">今天，我们面临着一个更加快速变化的世界，企业家们经常发现，自己被卡在了过去和未来之间，卡在了笃定和迸发之间，卡在了理性和感性之间。人人火热激昂，躁动张扬，左冲右突却又原地打转。有同学问我：到底怎么啦？到底怎么办？</span><br /><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">我内心的一个声音回应他：世界向前，我们向上。如果我们一直停留在原有的平面维度里，尝试寻找问题的答案，那所谓的向前只不过是低水平的重复而已，就像闷着头啄米的小鸡，永远看不见卡着自己的那道院墙，更遑论走出去。那么，踏着书籍的阶梯，也许我们可以向上，创造出一些新的可能性。并且，这一次，我希望这本书不再是混沌的自说自话，不再是大咖们的孤芳自赏，不再是纯理论的曲高和寡，而是来自混沌的同学们的回流，于是有了这本书。书中的素材来自混沌创商院的校友，它们分属不同行业，有不同的规模、实现创新的形式，或基于产品，或基于营销。但透过这些内容物，同构的是“一”思维式的创新方法和由此生成的美好作品。混沌的另一批同学已经是混沌的领助</span><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">教了，他们又在案例之后分享了他们对这些内容物背后同构性的理解。</span></p> <p><span style="font-family: 微软雅黑; font-size: 14pt;">我是李善友，混沌的创办人。《确定性增长：中小企业创新实战案例》不仅仅是一本书，更是我对企业家精神的一次致敬，也是我对商业创新方法论的一份贡献。</span><br /><br /></p>

作者简介

混沌创商院成立于2019年，是专为企业创始人及高管团队打造的实战战略课程，混沌创商院通过构建认知加速场激发改变，让同学学习真方法、找到真问题、带走真方案、促成真改变，帮助企业在*短的时间内梳理业务方向、达成团队共识。

余珺：混沌学园创新领教、混沌创商院负责人。

沈杰：混沌学园创新领教、混沌学园创商院创始人、创益院院长，擅长业务战略和产品创新，特别是商业和公益的融合业务创新，已辅导超过500多家企业和200多家公益组织。