复苏：公司如何走出合并、收购、裁员的困境

致谢／V
前言／VII
**部分过渡期对公司及其员工的巨大影响
第1章公司合并、收购和裁员狂潮
合并、收购和裁员俨然已成为公司管理的保留项目，但是大部分的公司还是无法摆脱亏损或者战略失败的命运。如果变革中的公司没有做出适当调整，那么任何公司都不可能抓住这个机会，不可能提高竞争力，更不可能重建不凡业绩。
第2章过渡期的非预期后果
在公司合并、收购或裁员时，高级管理者们经常会走错棋。即使公司的策划做得比较严密、措施执行得很好，这个过程还是会引发一些人们不希望出现的负面后果。
第二部分公司的复苏从基层开始——理解员工如何适应过渡期
第3章机遇和挑战
在任何一个组织中人才是*重要的，因此管理者应该掌握员工的身心状态——清楚过渡期给员工带来的影响，激发员工的活力，从而实现整个组织“解冻–变动–重新冻结”的过渡期三部曲。
第4章员工对过渡期的适应
高级管理者总是先于基层员工度过过渡期，所以管理者只有理解并接受员工“坚持旧秩序–放弃旧秩序–接受新秩序”的心路历程，才能保证整个组织平稳度过过渡期。
第5章公司复苏的现实及条件
复苏期是推动商业成功的必要过程，它需要两个必要条件（削弱守旧势力与增强革新势力）和两个层次（情感现实和商业目标）。这两个必要条件和两个层次产生了实现复苏的四大要素：移情、活力、参与、实施。
第三部分公司复苏的四大要素
第6章移情
告诉你的员工，公司的领导层承认，公司一直处于艰难的境地，不仅当前很艰难，这种状况还将持续一段时间。
第7章参与
让员工理解并支持结束过去、接受未来的需求。
第8章活力
用公司的新秩序激励员工，并支持他们实现新秩序的目标。
第9章实施
巩固符合新公司秩序的新思维模式。
第四部分巩固实现公司复苏的背景因素
第10章领导并管理公司的复苏过程
那些成功带领公司实现复苏的高级管理者们并不是单纯地去改变公司，而是创造了一个良性环境，让中层经理和主管人员更加灵活地、自主地引领和指导普通员工参与到这个伟大的进程中来。
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