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图文详情
  • ISBN：7040160013
  • 装帧：简裝本
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 开本：小16开
  • 页数：201
  • 出版时间：2004-12-01
  • 条形码：9787040160017 ; 978-7-04-016001-7

本书特色

当我**次读完本书的原稿时，我不仅自己深感兴奋，而且马上向所有的同事们推荐：“这是一本非常重要的书，你们都应该仔细阅读。”优秀的领导者很快就会变得供不应求，而本书中所开出的‘药方’清晰可信，他们都经过验证，能够进行实际操作。惟一需要提醒的是，这不是一本立竿见影的减肥书，企业无法立即变革成功。你需要百分之百的努力和坚持不懈的执行，这会花费很多时间，但是你别无选择。不要犹豫，现在就开始阅读，马上照着去做。
——JimKouzes，汤姆·彼得斯公司名誉董事长，《领导力》一书的作者
　　有效的领导力是保证企业战略在组织中得以贯彻的关键，也*终决定了企业在市场竞争中的成与败。创建一种领导者的文化是一个组织中*好的投资和*强有力的竞争优势。本书两位作者成功地总结了全球**公司用来吸引、选拔和开发组织中优秀人才的有效模式。
——RobertNardell，家居货栈(TheHomeDepot)董事长、总裁和首席执行官
　　这本书提供了切实可行的方法和工具，它们对于大规模企业和小型公司同样适用。书中介绍了许多全球一流公司的实际案例，这使得本书更具说服力。
——DaveCote，霍尼·韦尔国际公司首席执行官
　　书中短小的故事和精彩的案例将给读者留下深刻印象。作者通过可读性极强的文本，提供了培养企业领导力的路线图，激发了读者提升领导力（成功企业DNA的重要组成）的意识。无论领导者身处何地，这都是一本重要而引人注目的书籍。
——RandyMacDonald，IBM公司人力资源部高级副总裁
　　本书是所有领导者的必读书，它为如何建立一支强有力的领导团队指出了明确的方向。书中充满了精彩的观点和启发性的洞见，读者会不由自主地被作者引导着进行思考，并渴望立即对自己的实践进行改良。毫无疑问，无论是现有的领导者还是潜在的领导者，都必将获益于本书中的建议。——SusanPeters，通用电气公司负责管理培训的副总裁


内容简介

领导力是组织成长的关键因素之一，在全球范围内，卓越的领导力正在日渐成为稀缺资源，被少量优秀的大公司追逐和拥有。市场化进程中的中国企业尤为需要卓越的领导力。本书通过研究全球多家**公司领导力开发的成功实践，以真实生动的案例和精炼的语言，总结出**公司卓越领导力的一些共同特征，对中国企业的领导力开发事业具有宝贵的借鉴意义，是那些希望尽快跻身于世界先进企业行列的中国企业领导者和管理者提升自身领导水平的实用手册。

目录

前言
致谢
第1章兀然逼近的领导力危机
三种领导人才危机
聚焦各类事实
我们的研究过程
*佳实践的神话
培养卓越领导者的三条根本真理
还有更多
责任心是**位的，与公司规模无关
将战略范实为行动
小结
第2章领导力真理之一：CEO和董事会是领导和激励的源泉
投资时间
可见的和可接近的
为员工作出示范
董事会参与：下一道边界
小结
第3章领导力真理之二：**公司高度关注优秀人才
什么才是真正重要的
执着地挑选人才
2年内获取5年的工作经验：挑战，艰难任务
关注结果
小结
第4章领导力真理之三：**公司设计恰当的领导力开发系统并正确地执行
从候选人到高级管理者：领导力的培养通道
人才评估
GE公司的SessionC
识别潜在领导者和高潜质人才
挑战性作业
领导力教育
让一切有意义
小结
第5章关注细微之处――小事即大事
第6章从零开始――建立有效的领导力培养通道
第7章未来方向――21世纪新规则
附录A2002年及2003年全球*具领导力的20家企业
附录B领导力开发工具指南
致谢

展开全部

作者简介

罗伯特·甘多斯：一家国际咨询公司人才及领导力咨询方向的负责人。他特别专长于提升组织效率、人力资源战略、领导力、大规模变革管理、并购以及创新增长等咨询业务。马克·埃弗龙：长期从事领导力咨询实践业务，帮助世界上**公司训练其高质量的领导者。他专长于发展公司领导力战略、构建核心管理团队继任计划、评价并训练高级领导者。他还曾担任美国银行领导力开发高级副总裁。

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