简单执行:克服瞎忙、延误、推诿和其他障碍的12条金科玉律
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图文详情
- ISBN:7500452527
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:190
- 出版时间:2005-11-01
- 条形码:9787500452522 ; 978-7-5004-5252-2
内容简介
罗伯特·A.尼曼曾经帮助许多大公司取得优异绩效和巨大利润。本书来自作者的多年经验,其对象是这样一些经理人——他们知道组织内还有潜力可挖,能够,也必须做得更好;他们需要克服瞎忙活、延误、推诿和其他障碍。他提出的12个步骤是经理人简单具体的行动指南。在这12个步骤的指引下,经理人就能整合目标、执行、项目管理、领导和企业变革,迅速回应来自一线的问题。
目录
导言
**部分在预算内按时完成任何目标的12个步骤
**篇意在成功
**章负起责任——舍我其谁
第二章接下来呢?写下你的任务内容
第三章组织核心团队,制定战略
第四章获得关键人员的意见与支持,完善战略
第二篇按原则行动
第五章做好启动工作,创造动能
第六章令所有部分协调无间。利用计划表、进度表、预算表和控制表
第七章是的,我就是这个意思——要有效下达命令
第八章疯狂督促,但不让人发疯
第三篇处理棘手问题
第九章利用政治技巧,赢得支持,化解对抗
第十章创造性地解决问题,克服不可预见的风险、延误和障碍
第十一章萎靡不振吗?管理压力,利用压力获得*终的结果和奖励
第四篇从经验中学习
第十二章抓住机会学习并传播
第二部分加速执行:利用小型的突破性项目获得巨大的战略成果
第十三章激情要素:危机对加速执行的启示
第十四章小范围“突破性项目”:快速取得关键成果、产生动能、建立组织的新能力
第十五章多重突破,成功达成与更大目标
第十六章高级管理任务:让组织专注于少数关键目标
**部分在预算内按时完成任何目标的12个步骤
**篇意在成功
**章负起责任——舍我其谁
第二章接下来呢?写下你的任务内容
第三章组织核心团队,制定战略
第四章获得关键人员的意见与支持,完善战略
第二篇按原则行动
第五章做好启动工作,创造动能
第六章令所有部分协调无间。利用计划表、进度表、预算表和控制表
第七章是的,我就是这个意思——要有效下达命令
第八章疯狂督促,但不让人发疯
第三篇处理棘手问题
第九章利用政治技巧,赢得支持,化解对抗
第十章创造性地解决问题,克服不可预见的风险、延误和障碍
第十一章萎靡不振吗?管理压力,利用压力获得*终的结果和奖励
第四篇从经验中学习
第十二章抓住机会学习并传播
第二部分加速执行:利用小型的突破性项目获得巨大的战略成果
第十三章激情要素:危机对加速执行的启示
第十四章小范围“突破性项目”:快速取得关键成果、产生动能、建立组织的新能力
第十五章多重突破,成功达成与更大目标
第十六章高级管理任务:让组织专注于少数关键目标
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