摩托罗拉模式——高绩效管理的7个黄金法则

1.共识-承诺法则
绩效就是战略根本
价值共识：绩效管理**步
自我承诺：绩效管理的真谛
摩托罗拉的6条协议
提高员工个人绩效是绩效管理的着眼点
绩效管理实务一
领悟绩儿管理的精髓
2.协同-计划法则
绩效计划：绩效管理的起点
目标问题协同解决
摩托罗拉绩效计划5项原则
摩托罗拉的绩效计划充分原则
摩托罗拉的计划反向原则
摩托罗拉的标准差异原则
绩效管理实务二
确保绩效计划的关联性
3.开明-沟通法则
沟通是战略问题
摩托罗拉的绩效沟通理念
绩效沟通“6*2标准”
摩托罗拉的“OpenDoor”
互动反馈是绩效沟通的关键
细节沟通才能发现问题
绩效管理实务三
如何实现有效的开朗沟通
4.辅导-监控法则
过程与结果一样重要
做好数据的收集和记录工作
KPI分析：抓住临控的关键点
实现员工“自我管理”：监近的落脚点
管理者与员工角色定位：伙伴关系
绩效监控的重点：辅导
5.评估-共识法则
6.诊断-改进法则
7.动力-奖惩法则
附录1摩托罗拉绩效管理战略图
附录2摩托罗拉对绩效管理的定义
附录3摩托罗拉的绩效宣言