
包邮公司治理-董事与经理指南

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- ISBN:9787802341166
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:490
- 出版时间:2008-01-01
- 条形码:9787802341166 ; 978-7-80234-116-6
本书特色
本书是一本以董事和经理为主要读者的公司治理教科书。
我们以*核心的公司治理事务人士——经理和董事为主要读者对象,深入浅出地探讨公司治理领域的核心话题。这可以说是到目前为止的国内**本。
内容简介
任何一个组织作为一个三角形的命令和控制体系,需要有个“一把手”,CEO就是往内和往下看时,公司作为一个金字塔形的组织,处在塔尖地位的公司行政(执行)方面的“一把手”。但是在这个三角形之上,有一个圆圈,就是公司的董事会。现代公司中董事会这一圆圈和执行层这一三角形是分离的,或只有极小的交叉。有时可能只有CEO一个人是董事,有时CEO可能还不是董事。股东向董事会作为一个会议行使权力,每一位董事都是受全体股东的委托来以董事的身份管理公司的。选聘、考核、激励和替换CEO是董事会的一个重要工作。
目录
第1章 公司与公司治理
1.1 公司制度的起源
1.2 公司治理问题的产生
1.3 不同的公司治理模式
1.4 中国百强上市公司治理现状
1.5 为什么好的公司治理是重要的
1.6 国际公司治理改革浪潮的兴起与发展趋势
第2章 股东权利与股东大会
2.1 股东作为委托人:权利与义务
2.2 股东投标制度
2.3 积极机构投资者的崛起
2.4 机构投资者如何评估上市公司的治理
2.5 机构投资者如何参与公司治理
第3章 利益相关者与公司社会责任
3.1 谁是利益相关者
3.2 银行在公司治理中的作用
3.3 员工对公司治理的参与
3.4 公司社会责任
3.5 公司社会责任在中国
第二篇 董事:指导与控制
第4章 董事与董事会的职责
4.1 董事在现代公司机关中的核心地位
4.2 恪守管家本分:董事的忠实义务
4.3 善意之后,行为还要到位:董事的勤勉义务
4.4 董事的免责安全港:商业判断准则
4.5 小结:董事会的精神实质——平等、合作、信赖与负责
第5章 董事会的构建与动作
5.1 董事会的构建:规模与构成
5.2 董事会的动作:职位与任期
5.3 董事会的会议:信息与沟通
5.4 董事会的绩效评估
5.5 案例:花旗集团的董事会与公司治理
第6章 董事会的委员会
6.1 委员会的构成与运作
6.2 审计委员会
6.3 薪酬委员会
6.4 提名、治理及其他委员会
第7章 中国公司的CEO与董事会
7.1 董事长与首席执行官:分还是合
7.2 中国公司:如何构建一个战略性的董事会
7.3 董事会战略职责的发挥
……
第三篇 经理:资本市场与公司战略
第四篇 中国公司治理案例
参考文献
节选
第1章 公司与公司治理
近年来,公司治理已经成为社会各界关注的热闹话题。接二连三的公司丑闻使人们不禁要问“我的投资安全吗?”“公司有治理吗?”“公司的方向应该在哪里?”“谁应该对它的方向负责?”
要清晰地回答这些问题真不是一件容易的事。公司治理这门学科是从法学、经济学、管理学、政治学、金融学、会计学、伦理学等多门学科中分离出来的。这一交叉学科性质本身就构成了对人类智慧的挑战。在公司治理这一“黑箱子”中,蕴藏了无数的奥秘、问题和未知数。
1.1 公司制度的起源
从公司发展的历史看,公司制度的演进经历了从古典企业到现代企业的逐步发展过程。公司制度的每一步都朝着更灵活、更有效、更强大的方向发展。
工业化以前的商人世界“是一个个人世界。商人、他们的职员、竞争对手以及顾客都是通过个人和血缘的关系而联系在一起的”(Blackford,1998)。古典企业制度主要有业主制和合伙制两种形式。业主制企业的历史比资本主义的历史还要悠久。业主制企业的特点是:企业归业主所有,业主对企业有完全的控制权和支配权;同时业主要对企业的债务承担无限责任。合伙制企业是由两个或两个以上的业主共同出资组成的企业,在基本特征上与为玉制企业并无区别。
……
作者简介
鲁桐,经济学博士,中国社会科学院世界经济与政治所研究员,公司治理中心任,跨国公司研究室主任。1991-1992年在美国Dartmouth College经济系做访问学者。1996-1997年在英国University of Strathclyde商学院做高级访问学者,并被英国University of Strathclyde商学院聘为客座研究员,国际管理专业导师。是“东亚企业董事联合会网络”创始成员之一;中国国际跨国公司研究会副秘书长;中国商业部门公司治理咨询组副秘书长。主要研究领域:国际商务、企业国际化、公司治理。
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