包邮犹太人的领导圣经-《尼希米记》里的101个领导原则

版序
    有着超过五千年的古老文明和贸易史的中国正作为
一个重要角色出现在当今的国际事务当中。在人类历史上
很难找到像这个“中土之国”一样如此迅速地进人世界发
展*前线的国家。我曾在1976年造访中国，那时也许没
有一个中国人拥有私人汽车，而我也同时目击了从那时到
今日中国发生的日新月异的变化。中国的领导人(尤其是
邓小平先生)在推动中国飞速前进的事业上起了重大作
用。
    当今社会的方方面面都迫切需要真正的领导者!那
么，我们需要什么样的领导者呢?
    领导者必须洞悉领导的原则。男人和女人都在上帝设
立的原则下实践和生活。本书提到的原则是蕴含在《圣
经》当中的。在这本智慧的经典里，我们找到了真正的领
导力原则。
    这本书将告诉你如何在我们独一无二且宝贵的生命历
程中成为被使命推动的*成功的人，并如何实践公仆的领
导力且时常保持同理心。你的价值取向将决定你的管理方
式和你的行为。
    这本书已经被翻译成多国语言并在各大洲被人阅读。
诚愿你成为一个真正的领导者!不仅是为了你能拥有成功
 和有意义的生活，更是为了领导你身边的人都能拥有成功
和有意义的人生，当更多的中国人经历到有意义的生活
时，中国会成为世界的祝福!
    鲁迪·莱克

  前言   
    《尼希米记》的背景介绍
    没有一本书，两千四百年来一直被犹太人奉为领导学
经典；也没有一本书，在写作两千四百年后，仍然在指导数
以亿计的现代人领导他们的团队去完成一项工作；直到今
天，世界上许多卓越的领袖们依然从这本书中获得灵感和
智慧。
  本书就是被称为犹太人的历史经典——《尼希米记》。
  假如你有伟大的计划，却苦于前面困难重重，你便要阅
读和研究《尼希米记》。尼希米，这位公元前5世纪的犹太
人领袖，奇妙地领导了一项几乎不可能完成的工程，并展示
了这项艰难工作所需要的领袖素质。
    韦甘比这样写道：“除了《尼希米记》外，犹太人的历史
书中没有另一卷书给我们更大的动力，去为一项伟大的工
作献上这么明确的热心。尼希米的热忱和他惊人的管理智
慧，是我们极为需要的榜样。”
    尼希米是谁?
    尼希米出生在约公元前400年，生活在现今的中东地
区。他是犹太人，却因当时犹太人被波斯人战败，而被迫离
开家乡耶路撒冷，被掳掠到波斯帝国。因为他的卓越才干，
他成为了波斯王朝的酒政，类似于现在的农业部长。
 尼希米名字的意思大约是“耶和华安慰”。《尼希米记》
是他以**人称写的回忆录。这本回忆录记述了他的一段
传奇经历，他如何放弃高位，回到故乡耶路撒冷，带领当地
人民在52天重建了被毁坏的城墙。
    尼希米做了什么?
    公元前430年前后，身在客乡为官的尼希米开始关注
耶路撒冷家乡人民的痛苦。他发现百姓人心涣散，耶路撒
冷城市又缺乏坚固的城墙作保护。以色列人在被掳以前有
自己的语言、君王、军队，也有自己的城市，但现在却一无所
有。他们想要重建自己的城邑，却不知从何做起，也不知应
行的方向，所以急需领袖来引领。
    尼希米在得到波斯王重修耶路撒冷城墙的批准后，他
以一种以色列人极为需要的领袖素质领导他们。有一句话
说得好：“世上有三种人：不知发生什么事的人，看着事情发
生的人和推动事情发生的人”，尼希米就是一个推动事情发
生的人。
    尼希米在52天之内带领百姓在巨大的困难面前成功
地完成了修建耶路撒冷城墙的工作，他领导这项工程的经
历成了一个超越时间的领导学经典教案。
    有许多人研究尼希米的领导秘密，鲁迪就是其中之一。
鲁迪是一个国际组织的领袖，他说自己是《尼希米记》这本
书的受益者。通过多年的研究和身体力行《尼希米记》中的
领导原则，他*后用言简意赅的方式向读者呈现了《尼希米
记》中的101个领导力原则。他认为这些原则超越时间、环
境和文化，将对所有希望成为卓越领袖的人大有裨益。
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    执行官是鼓励他人下决心的行家
    我们的决心要对他人产生影响。
    尼2：20……天上的神必使我们亨通。我们做他
    仆人的，要起来建造……
    这里没有“如果”和“但是”。
    接受领导的职分吧，即使你感到勉强、不情愿，或者
觉得自己还没有为工作做好准备。毕竟需要有人站出来做
领导，这也许就是你。做一个像尼希米那样的优秀组织
者，他把他所有的工人分成40个可管理的劳动队。
    那些可以做得很不错的人却难以成为好领导，尽管他
们时常拥有创造力、革新能力和高度的工作效率。拥抱你
作为领导的职位吧，它会证明你有很多值得贡献的宝贵禀
赋。
    如果人们发现我们心怀迟疑，那么他们就不会跟随我
们了。注意这里尼希米不是说：“上帝将给我成功，我要
开始建造”。他采用复数名词，突出了每个人的参与，这。
更添加了大家的信心，也大大增进了他们合作团结的心
志。
    尽你所能让他人参与进来。
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  管理者告诉对手破坏和敌对的结局
    尼希米让敌人知道等待他们的是什么，并清楚地说他
们丝毫不能从他的工作上得益，而且以后他们也别想搭顺
风车。因为他们完全敌对上帝的计划。
  尼2：20……你们却在耶路撒冷无分、无权、无纪
    念。
    尼希米很可能公布并展示了他从王那里得到的亲笔介
绍信。他可能已经告诉他们王无偿提供了建筑材料。我们
需要对敌对者申明：他们荒唐可笑而且肯定失败。
    清楚地告诉敌人他们获得不了任何好处，同时激起自
己和群众的信心，这样所有的建造者都能认识到他们不会
白白辛苦。
    人们知道将会有回报和益处在等着他们，并意识到他
们将在耶路撒冷拥有权力和特殊待遇。建造者们确信在这
个事业中有美好的东西为他们和他们的家人存留。
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    领袖不会把妇女搁在一边
    尼希米招募了很多妇女参与这个建造工程。
    尼3：12其次是管理耶路撒冷那一半，哈罗黑的儿子
    沙龙和他的女儿们修造。
    《圣经》中说上帝照着自己的形象造了亚当和夏娃。
  这表明上帝既有阳刚的特质也有阴柔的一面。
    妇女绝对在实施领导的过程中扮演重要角色。因为上
  帝曾经这么说过：上帝通过摩西、亚伦和米利暗的手把他
  的民领出埃及。这里的妇女米利暗无疑处在领袖的位置
  上。
    我的妻子在妇女中有卓越的领导特质，她的演讲和写
  作的能力也很强，并因此影响了很多人。
    我会因为看到领袖会议中都是男性而皱眉。妇女能带
  来男性所没有的直觉洞见。女性在决策过程中的地位和影
  响也是很重要的。
    我们的组织中就有很棒的女性成员，她们能给出绝对
  出色、智慧的观点。