管理学基础教程
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- ISBN:9787122017154
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:231
- 出版时间:2008-01-01
- 条形码:9787122017154 ; 978-7-122-01715-4
本书特色
本书内容实用、形式创新、难易适度,通过“案例介绍”、“案例分析”、“思考·讨论·训练”,由案例引出相应的理论,让学生在老师引导下完成学习任务,激发学生的学习兴趣,并结合“能力训练”中的案例,对学生进行持久训练,巩固所学知识。
内容简介
本书的编写宗旨是使学生懂得管理原理,掌握管理技术,树立现代管理理念,提高管理实践技能。 本书采用项目课程理论开发管理学课程,实施案例教学和项目教学相结合的架构,把经典的管理学理论和案例分为十个项目,通过“案例介绍”、“案例分析”、“思考·讨论·训练”,由案例引出相应的理论,让学生在老师引导下完成学习任务,激发学生的学习兴趣,并结合“能力训练”中的案例,对学生进行持久训练,巩固所学知识。项目教学强调了学生对管理知识的活化,体现了高职高专课程改革的发展方向和教学特色。 本书定位明确、内容实用、形式创新、难易适度,既可作为高职高专院校经济类、管理类各专业的管理学教材,也可作为各企事业单位管理学培训教材。
目录
节选
高等职业院校培养学生是以就业为导向的,因而更加重视学生的能力培养和训练。我们
通过多年的教学实践发现,采用案例教学法,把管理实践的场景用书面描述的形式呈现在学
生面前,让学生进入被描述的管理情景现场,进入管理者角色,以当事人的身份一起探寻管
理的成败得失,对于提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力,实现管理艺术升华行
之有效。为此,我们编写了这本教材,旨在更好地提高学生各方面的能力。
本教材可供高职高专院校、成人高校及本科院校举办的二级职业技术学院开设管理课程
的各专业使用,也可作为企业管理人员培训用书。
本教材重点突出以下一些特色。
(1)定位明确。本教材建立在高职高专培养“蓝领”的办学理念基础上,从编写的指导
思想,到内容选择、体系设计、编写模式,都以服务于培养基层管理岗位的综合技能为出发
点,努力打造充分体现高职特色的实用教材。
(2)内容实用。从基层管理岗位的实际需要出发,选择实用的内容,突出实践在课程中
的主体地位,用案例来引领理论,使理论从属于实践。
(3)形式创新。为了体现高职高专课程改革的发展方向和教材特色,在总结多年教学改
革经验的基础上,对教材编写模式进行了大胆的创新,采用项目课程理论开发管理学课程,
实施案例教学和项目教学相结合的架构,让学生主动地学习和完成任务。通过“案例介绍”、
“案例分析”、“思考·讨论·训练”,让学生在自学、争辩和讨论的氛围中完成学习任务,并
通过“能力训练”中的“案例”,对学生进行持久训练。教师只是启迪者、引导者,担当类
似导演或教练的角色,仅仅提供学习要求或做背景介绍,*后进行概括总结,绝大部分时间
和内容交由学生自己主动地完成;项目教学采用了项目、模块编排方式,并不探讨很深的理
论内容,只强调高职院校学生对管理知识的活化,让学生获得一个具有实践意义的学习结
果,目的在于激发学生的学习兴趣,让学生在与工作任务的联系过程中去学习知识和技能,
改变单纯学习知识的课程模式。
参与编写本教材的有:梁清山(编写项目二、项目四、项目五、项目十),尹福玖(编
写项目一、项目三),李朋(编写项目六),谭志明(编写项目七),孟军(编写项目八、项
目九)。全书由梁清山统稿,由吴亚红教授主审,参加审稿的有曲伟、任晓静。参加审稿的
各位老师对书稿进行了认真、细致的审查,提出了许多宝贵意见和修改建议,在此表示衷心
的感谢。
本书在编写过程中,引用了相关案例,在此对各位作者和转述者诚表感谢。由于我们的
水平所限,书中难免仍有错漏之处,欢迎广大读者特别是任课教师提出批评意见和建议。
编 者
2007年11月
项目4 管理的决策职能
模块1决策概述
一、教学目标
1.终极目标
掌握决策的分类、过程,提升分析解决决策问题的能力
2.促成目标
(1)理解决策原则、依据,培养决策意识
(2)充分了解决策的分类、过程,培养决策能力
二、案例
1.案例介绍
禹洲市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,1995年停产近一年,亏损250万元,濒临倒闭。
1996年初,郑丙坤出任该厂厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面,郑丙坤认真分析了厂情,果断决策,治
厂先从人事制度改革人手,把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产**线,形成一人多用、一专多能的治
厂队伍。郑丙坤还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式,对生产主导产品的一、二分厂,采取“四统一”(统一
计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租
赁承包。
改制后的企业像开足马力的列车疾速运行,逐渐显示了规模跟不上市场的劣势,从而严重束缚了企业的发展。
怎么办?有人主张贪大求洋,贷巨款上大项目;有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线,显示一
下新班子的政绩。郑丙坤根据职工代表会的建议,果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰
煤烧隧道窑扒掉,建成98米隔焰煤烧隧道,并对一分厂的两条老窑进行了技术改造,结果仅花费不足200万元,
便使其生产能力扩大了一
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