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  • ISBN:9787810917841
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:220
  • 出版时间:2008-03-01
  • 条形码:9787810917841 ; 978-7-81091-784-1

内容简介

管理学是一门对管理者与被管理者都能产生深远影响的学科体系,它是伴随着近代工业革命的步伐而产生的社会科学。管理分经验管理和科学管理,经验管理是凭个人素质、先天优势、后天经历进行管理的;而科学管理则要按照管理的规律、方法和要求开展管理。显然,二者各有所长,如果能在经验管理的基础上运用现代科学的方法进行管理,将是*佳管理模式。
学校管理学是研究学校管理活动现象和一般规律的一门科学。它既是教育科学的组成部分,又是管理科学的一个分支。学校管理学的产生与发展过程证明,社会经济发展越快,对学校管理的要求就越高;社会越进步,学校管理就越重要;越是教学质量高的学校,越是重视学校管理学的学习和探讨。因为管理出教学质量,管理出学校效益,管理水平决定了学校的发展水平。所以,作为学校任何一个级别的管理工作者,作为有文化、有知识、高素质的教育管理人才,事业要想得到发展,工作要想取得成功,*重要、*关键的都在于提高管理水平。因此,学校的管理工作者,必须认真学习和研究学校管理学,努力掌握这门科学的规律、特点、方法和要求,不断提高自己的管理理论素养和管理实践水平,为做一个好校长、带一支好队伍、办一所好学校,奠定良好的思想基础和坚实的理论基础。
本书是笔者在不断学习现代管理有关理论、认真总结长期从事中小学校长岗位培训教学经验的基础上,结合校长工作实际和学校管理工作需要,为进一步提高学校行政干部培训质量而编写的。

目录

**章 学校管理学概述
 **节 管理的产生和发展
 第二节 管理学的产生和发展
 第三节 学校管理学的产生和发展
 第四节 学校管理学研究的对象和任务
 第五节 研究学校管理的重要意义
 第六节 介绍几个管理学定律
第二章 学校管理的思想原则与方法
 **节 学校管理的思想与原则
 第二节 学校管理的一般方法
 第三节 领导的沟通协调能力
 第四节 领导听课与评课的方法
第三章 学校领导管理体制
 **节 学校领导体制
 第二节 校长负责制
 第三节 学校管理机构
 第四节 学校管理制度
第四章 学校管理过程
 **节 研究学校管理过程的意义
 第二节 学校管理过程
第五章 学校目标管理
 **节 学校目标管理概述
 第二节 教育目标与管理目标
 第三节 学校目标管理的实施
第六章 校长和学校领导集体
 **节 校长的地位和职责
 第二节 校长的素质和修养
 第三节 校长的管理
 第四节 校长的成长
 第五节 学校领导集体
第七章 教师管理
 **节 新时期的教师角色定位
 第二节 教师劳动的职业特点与心理特点
 第三节 教师的权利和义务
 第四节 教师队伍管理的意义和策略
 第五节 教师的培训与考核
 第六节 教师管理的一般流程
第八章 学生管理
 **节 学生管理的意义
 第二节 学生管理的特点和原则
 第三节 学生管理的基本任务和内容
 第四节 学生管理的方法
第九章 教学工作管理
 **节 教学及师生关系
 第二节 教学工作管理的意义和任务
 第三节 教学思想管理
 第四节 教学工作的组织管理
 第五节 课堂教学管理
 第六节 全面教学质量管理
第十章 德育工作管理
 **节 德育工作的意义和内容
 第二节 德育工作途径的管理
 第三节 提高德育工作管理的效能
 第四节 加强校园文化建设
第十一章 学校体育卫生工作管理
 **节 体育卫生工作管理的意义和任务
 第二节 学校体育工作管理
 第三节 学校卫生工作管理
第十二章 学校美育工作管理
 **节 学校美育工作管理的意义、任务和要求
 第二节 学校美育工作的组织管理
 第三节 学校美育工作的质量管理
第十三章 劳动技术教育工作管理
第十四章 总务工作管理
主要参考资料
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节选

**章 学校管理学概述
第二节 管理学的产生和发展
西方工业革命以后,出现了多人协同工作的“大生产”,随着这些“大生产”的发展和社会协作的不断扩大,分工越来越细和复杂,组织管理也就随之从简单到了复杂,于是就产生了专业化的管理,进而形成了管理学。可以说管理是随着社会经济的发展而发展的。
一、管理学的发展阶段
管理的目的是提高效益,是取得更大的盈利,因为每一个管理者都非常重视管理,因此管理学也得到飞速的发展。现代工业革命和工厂制度的建立,进一步刺激了管理学的发展,使之成为一门体系完备的科学。一般把管理学理论的发展分为三个阶段:
**阶段:古典管理理论时期,也称科学管理时代。该理论形成在20世纪初,到二三十年代达到了鼎盛,对工矿企业、社会部门(如学校、政府机关等)都有广泛影响。这里我们介绍一个人物——美国工程师弗雷德里克·泰勒。
泰勒早年曾考上哈佛大学,因夜读过度疲劳,视力受损,而未能入学。后来在米德瓦尔钢铁公司当过杂工、机工、领班、工长、设计室主任、总工程师。他所处的时代正是美国现代大工业迅速崛起的时代。他在工厂工作中观察和亲身感受到了当时管理的现状和问题,并进行了卓有成效的思考,提出了一整套的科学管理理论,被后人称赞为“科学管理之父”。“泰勒制”是19世纪末泰勒发明的一种生产组织和工资分配方式。基本原则是:尽量减少工人在生产(操作)过程中的不必要(多余)的动作,以减少浪费,提高效率。为了搞清一个工人在完成一个工件究竟需要多少时间,他以熟练工人为基准,把工人的工作过程进行录像式记录。然后分解动作,去掉不必要的多余部分,精确计算出工人在工作中必要的动作和时间,让工人按照这个标准时间完成工作量,并开展流水线工作。这就是当时的效果运动,也称“泰勒制”。“泰勒制”是刚性管理的典型,它的基本要点有:一是把一个复杂的工作分解成几个简单工作的组合,每个人负责一个工序,有利于熟练操作和提高效益;二是计算完成每个作业程序的*佳和*迅速的动作及时间,制定工作定额,开展流水作业;三是建立包括工具、材料、手段等在内的标准化工作程序,以方便工人操作;四是实行计件工作制和奖金制度,超奖少罚;五是把管理的职能和作业的职能分开,实行管理职能专门化。“泰勒制”理论认为:只要规定标准操作方法和刺激方法,通过精确测定,进行严格管理,生产率就可以提高。它不考虑个人行为的差别和人与人之间的关系,排除人的心理因素的作用。列宁称其为“榨取血汗的科学制度”,“一方面是资产阶级录鞘4的*巧妙的残酷手段;另一方面是一系列的*丰富的科学成就。”因此,泰勒曾被中国学者批评为帮助资本家压榨工人的帮凶。
……

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