Project Planning and Control项目计划与控制-(第四版)

第四版前言
第三版前言
第二版前言
**版前言
**版序言
致谢
第1章 项目定义
1.1 项目定义
1.2 举例说明
第2章 商务论证
2.1 投资评估
2.2 项目的可靠程度
2.3 成本、收益分析
第3章 组织结构
3.1 职能型组织结构
3.2 矩阵型组织结构
3.3 项目型组织结构（任务小组型）
第4章 项目生命周期
第5章 工作分解结构（wbs）
5.1 项目模块
5.2 模块间关系
5.3 工作分解
5.4 编制网格图
5.5 责任矩阵
第6章 估算
6.1 估算方法
6.2 举例说明
第7章 项目管理计划
第8章 风险管理
8.1 风险管理设计的主要内容
8.2 风险管理的组成
8.3 监控
第9章 质量管理
第10章 变更和技术状态管理
10.1 变更的正规流程
10.2 文件控制
10.3 结构管理
第11章 网格图原理基础
11.1 网络分析和网络
11.2 基本规则和注意事项
11.3 持续时间
11.4 编号方式
11.5 坐标方式
11.6 吊床
11.7 阶梯
第12章 节点图表的优越性
第13章 莱斯特图
13.1 莱斯特图
13.2 时间规模网络以及连线栅格图
第14章 时差
14.1 总时差
14.2 时差的计算
14.3 自由时差
第15章 算术分析
15.1 算术分析方法
15.2 滞后
15.3 时差
15.4 关键途径
15.5 自由时差的内容及概念
第16章 图表分析、里程碑与平衡线
16.1 局限性
16.2 分析的时间
16.3 里程碑
16.4 平衡线
第17章 计算机分析
17.1 回顾历史
17.2 个人计算机
17.3 程序
17.4 商业程序
17.5 输出部分
第18章 简单示例
18.1 例1
18.2 例2
18.3 例3
18.4 操作小结
第19章 进展汇报
第20章 手工分析案例
20.1 计划者
20.2 计算机的功能
20.3 网格图的准备
20.4 nedo报告
20.5 运用手工技术
第21章 模块分割
21.1 相似的仪器名目
21.2 交易规则
21.3 位置接近原则
21.4 操作系统
21.5 完成阶段
21.6 联合
第22章 项目管理与计划编制
22.1 项目管理者的责任
22.2 网格图信息
22.3 工区准备合同
22.4 信心
22.5 网格图和方法
22.6 系统
第23章 网格图在非建筑业中的应用
23.1 新产品上市
23.2 工厂搬迁
23.3 制造离心泵
23.4 计划一个邮购工序
23.5 生产可移动式燃油锅炉
23.6 生产零部件
第24章 网格图与请求权
24.1 需求被延误的实例
24.2 不可抗力需求的实例
第25章 资源上载
25.1 可选择的方法
25.2 实例
第26章 现金流预测
第27章 成本控制与挣值分析
27.1 现场工时和费用——工时的控制
27.2 优势总结
27.3 控制图表
27.4 所有项目完成
27.5 完整的计算机体系
第28章 实例
28.1 实例1：小平房
28.2 实例2：安装水泵
28.3 现金流
第29章 工具与技术整合实例
总结
第30章 hornet windmill系统
30.1 主界面
30.2 任务编号
30.3 任务的数据
30.4 合理利用任务的各项数据
30.5 编码
30.6 条形图
30.7 编制项目进度表
30.8 给项目增加资源
30.9 项目报告
30.10 项目成本控制
第31章 ms project 98项目管理软件
31.1 界面介绍
31.2 资源
第32章 项目终结
32.1 项目收尾
32.2 结束报告
第33章 项目阶段和序列
第34章 项目管理术语与词汇
34.1 项目管理的术语
34.2 用于项目管理的词汇
词汇对照表
参考文献
单位换算表