联想风云(凌志军)
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- ISBN:9787508601625
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:419 页
- 出版时间:2005-01-01
- 条形码:9787508601625 ; 978-7-5086-0162-5
本书特色
畅销书作家凌志军力作,吴敬琏、曾鸣一致推荐!了解中国本土企业深层文化的*佳作品!
本书对中国*有影响力的民营企业——联想20年的历史进行了全面揭密,诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何?先后有数位中层管理者被送交司法机关,联想怎样克服“派系斗争”?在民营企业改制纷纷折戟的情况下,联想改制成功了,秘笈何在?转轨时期,柳传志等人如何把握联想的命运?用12.5亿美金并购IBM的PC业务,联想要的是什么?如此种种,这本书都给予了真实、大胆的呈现。
目录
前言
引子 中国故事
**部分 叛逆者(1984-1989)
**章 脚踩两只船
第二章 忍辱负重
第三章 远见
节选
本书对中国*有影响力的民营企业——联想20年的历史进行了全面揭密,诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何?先后有数位中层管理者被送交司法机关,联想怎样克服“派系斗争”?在民营企业改制纷纷折戟的情况下,联想改制成功了,秘笈何在?转轨时期,柳传志等人如何把握联想的命运?用12.5亿美金并购IBM的PC业务,联想要的是什么?如此种种,这本书都给予了真实、大胆的呈现。
作者凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后,根据200多小时的录音和600多万字的文字资料,以史学家的深邃目光、思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势、深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的历史,也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里,读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧,也可以体会到中国社会20年的沧桑巨变。
相关资料
书摘
1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起,我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说,“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告,留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中,柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向,杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验,彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档,然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
微机事业部是在仓促中成立的。形势刻不容缓,计算机行业的竞争已到白热化的程度,国产微机大都溃不成军,转而寻求与外国公司合作,长城和IBM,方正和DEC,四通和Compag,都是那时候中关村人人传诵的故事。AST倒是没有进入中关村,但是它在天津建了生产基地,据说投产以后的产量将超过全部国产微机。整个形势就像电子部的一位官员说的,“一个外国公司加一个中国公司,能打败中国一个行业,真不知道还会有谁能做国产机。”也像李勤在微机事业部成立大会上所说,“在座各位授命于一个非常时期,肩负着公司的重任。我们的竞争对手已是国外大的名牌公司。” 倪光南很少在这样的会议上说话,即使说也都属于技术性质的问题,但是现在也忍不住发言了:“我们主要的对手是自己。与其说去年未完成任务主要是客观原因,不如说主要是主观原因、体制不顺,把大家手脚束缚了。成立了事业部,束缚没有了,就要靠拼命干,不能再怪体制了。”
柳传志在多年以后承认把杨元庆推出来是“拼命赌上一把”,但在当时他却不肯当众这样说。那一天他拖着多病之身来到会场,告诉属下:“现在我感到紧张,满脑子装的是如何使整个公司形成同仇敌忾的气氛,都有背水一战的决心。首先要大家明白,后面就是河。如果这一关过不去,我们必死无疑。”他把自己对于联想微机事业的*后希望托付给杨元庆。多年以后人们谈论当时情形,都说微机事业部的成立以及杨元庆的出现,标志了联想微机的转折点,而且也是90年代整个中国微机事业的转折点。其实当时所有人都拿怀疑的眼光打量杨元庆。柳传志告诉公司员工这是“背水一战”,又让杨元庆放手一搏,其实在心里还是为自己留了后路。当时联想微机的销售额在公司只占12%,就算全都赔光,还不至于满盘皆输,无非是退回到代理商的轨道上来。杨元庆在离开CAD部就
作者简介
凌志军:人民日报社高级编辑,资深记者和畅销书作家,法学硕士。过去7年里出版了7部著作,全部进入畅销书排行榜。
近年出版的作品有:《历史不再徘徊——人民公社在中国的兴起和失败》、《交锋——当代中国三次思想解放实录》(与马立诚合作)、《呼喊——当今中国的五种声音》(与马立诚合作)、《沉浮——中国经济改革备忘录》、《变化——1990年-2002年中国实录》、《追随智慧——中国人在微软》。
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