小王之道-指甲钳大王 梁伯强的商道智慧

本书特色

中国[稳性冠军]为你讲述中小企业如何成长行业冠军。在市场经济的大舞台上，活得*好的并不是那些规模*大的企业，反倒是一群忠厚老实的小商人。宁做蚂蚁腿，不学麻雀嘴，蚂蚁腿虽小，但也是肉！产品无国界，小王也是王。小王虽小，但更专更强！

内容简介

本书通过极富传奇的梁伯强的创业故事，写生产不为人们关注的小商品企业的成长之道。这些小商品因为太小、因为远离大众的视线等原因整个行业并不大，甚至整个全球的行业市场也就几十亿元的规模，这注定了生产这些小商品的企业跟家电、it等那些一家企业就有几十上百亿元资产的规模相比注定是中小企业。但梁伯强却将非常小器指甲钳做到了中国**、世界第三，真正做到了小中见大。如何做强做大这样的中小企业，梁伯强为我们提供了一个鲜活的案例，这为那些因为资金少又没能看到出路的中小企业创业者提供了一个活生生的榜样。

节选

相关资料

把一个小小的指甲钳做到中国**，世界第三，这已经很成功了。成功的经验是什么？我有一次与梁先生同台演讲，因而有机会系统了解他的企业和他的经营理念……专注就是“做*擅长的事”，专注就是“把一件事做到*好”……对中小企业的经营者，对广大的创业者，很有参考价值。
　　　　　　　——著名经济学家　钟朋荣
一个小小的指甲钳，能上升到国家战略的高度吗？能成为全球通行的品牌吗？梁伯强说，“能！”就是梁伯强这个广东人，把一个指甲钳做到了世界第三，并且“将要成为世界**”；让一个品牌关注度近乎于零的产品，成为国家领导人举例说明的案例。　　　
　　　　　　——著名品牌战略专家　李光斗
同样的指甲钳，消费者为什么要买“非常小器”，而不买其它产品，这是品牌的作用。梁伯强看到了品牌的巨大力量，和其中蕴藏的无限价值，明智地提出了做产品就要做品牌，做品牌就要做世界**品牌。
　　　　　　——营销和品牌管理专家　叶茂中　
（1982年）这一年的秋天，一个叫梁伯强的青年从香港又潜回到了老家——广东省中山县的小榄镇……不久后，他用扛大包和描家具攒下的3万元钱办起自己的工厂——这在三年前是根本不可能的事情，20年后他成为中国的“指甲钳大王”，产品占据全国60％的份额。　
　　　　　　——财经作家　吴晓波
这是一个充满悖论的年代，当无数民企明星在市场经济的大舞台上表演时，活得*好的并不是那些规模*大的企业，反倒是一群忠厚老实的小商人，活得*自在。比如，做指甲刀吧，也许这个东西上不了台面，但是商人梁伯强没几年就成了指甲刀大王，每三个高端客户中，就有两个人在用梁伯强的产品剪指甲。
　　　　　　——21世纪经济报道

作者简介

刘源，本名刘元，2001年浙江大学毕业。现任电脑报集团21世纪人才报主编，注册人力资源管理师。致力于企业案例、人力资源管理、职业发展规划、企业人物的研究及写作、全球家族企业研究者。著有《福布斯富豪榜中的草根英雄》、《没有无能的员工：八戒创业手记》等书，并在《沈阳日报》等多家报刊连载。