带队伍-中基层管理者领导力法则

本书特色

做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——联想控股　柳传志
　　管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——GE前首席执行官　韦尔奇
　　管理者的责任是播种、复制组织的价值观，分享解决问题的方法。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——麦肯锡公司创始人　马文·鲍尔
成功的领导应该了解员工、能培育优秀的下属、能推动组织和个人不断向前发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——日本著名领导力培训专家　守谷雄司
　　主管必须帮助下属成功，自己才会成功。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——方太厨具总裁　茅忠群
实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在关键时刻经受严峻考验。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——创业者的心声

内容简介

本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。
带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道，“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

节选

作者简介

李建立，博士，毕业于北京大学。著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁，国富经济研究院副院长，中国ICMCI首批国际注册咨询师。北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，中国企业联合会咨询委员会执行委员。
　　著有《联想再造》、《对话新奥》、《战略德隆》、《组织执行力》、《本土化执行力模式》、《工作就是责任》、《现代公共关系学》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。
主要咨询领域：企业战略设计与执行体系、组织管控与流程、人力资源体系、企业文化管理和品牌策划等，拥有超过百余项项目经验。
主要培训课程：“企业战略与执行”、“战略升级与转型”、“责任管理”、“卓越企业文化”、“中层管理之道”、“团队领导力修炼”、“品牌管理”等。