国华电力管理实践

序言
前言
**章　国华电力——领先的独立发电企业
　**节　发展中的国华电力
　第二节　严峻的外部环境凸显相对竞争优势
　第三节　十年发展硕果累累
第二章　战略管理实践
**节　企业战略和企业战略管理
第二节　国华电力战略管理实践
第三章　管控实践
**节　创新管控模式实现专业化管控
第二节　拓展内控理论树立大内控思想
第三节　创建管控体系规范管控工作
第四节　推广管控体系提升管理效率效能
第四章　基建管理实践
**节　与时俱进创新基建管理理念
第二节　总结基建管理经验打造电力基建工程管理系统
第三节　持续创新实践提升国华竞争力
第五章　发电管理实践
**节　发电管理系统概况
　第二节　安健环管理
　第三节　设备管理
　第四节　节　能管理
　第五节　物流管理
　第六节　燃料管理
　第七节　决策支持系统管理
第六章　技术创新实践
**节　顺应发展趋势走开放式创新模式
第二节　优化创新组织提高创新效率
第三节　理顺创新机制推动持续创新
第四节　完善知识管理*大化利用创新技术
第五节　充分利用it技术打造数字化国华
第七章　经营管理实践
**节　借助平衡计分卡提升战略执行力
第二节　创新应用经济增加值理论完善经营绩效评价与考核
第三节　竞价上网策略研究及辅助决策系统开发
第四节　创新市场占有率概念优化发电和绩效管理
第五节　不断创新经营分析方法与手段提升企业管控水平
第八章　财务管理实践
　**节　构建财务治理系统的基础平台确保资产管理品质提高
　第二节　实施全面预算管理培育成本管理文化
　第三节　创新财务评价体系建立财务能力模型
第四节　建立并推行财务管理信息系统实现财务管理信息化
第五节　创新成本管理方法引入作业成本管理体系
第六节　运用资金网络管理系统提高资金使用效率
第七节　 实践资产全寿命周期管理提高国华价值创造力
……
第九章 人力资源管理实践
第十章 企业文化管理实践
第十一 章企业社会责任实践
附录　注释