北大纵横管理咨询系列--母子公司管理

**部分 导论
**章 现状综述与问题提出
**节 经济制度将成为中国经济发展的决定因素
第二节 中国集团化发展的环境、现存问题及未来发展趋势
第三节 母子公司管理
第二章 本书结构安排
**节 本书的研究特点和贡献
第二节 本书结构安排
第二部分 母子公司管理模式设计
第三章 母子公司管理理论基础
**节 基本理论
第二节 公司治理结构
第三节 母子公司管理
第四章 国际母子公司管理模式借鉴
**节 外部监控型公司治理模式
第二节 内部监控型公司治理模式
第三节 家族监控型公司治理模式
第四节 国际化模式对比分析
案例一 法国于齐诺尔钢铁公司管理模式借鉴
案例二 东南亚金融风暴之后韩国集团公司治理结构改革
第五章 中国母子公司管理现状分析
**节 公司治理发展历程
第二节 公司治理现状分析
第三节 母子公司管理现存的主要问题
第四节 中国母子公司管理模式分析
第六章 母子公司管理模式设计
**节 母子公司管理方式
第二节 母子公司依存关系和发展路径
第三节 母子公司治理结构
第四节 母子公司组织结构
第五节 母子公司管理模式选择
第六节 职能定位和管理控制系统
第三部分 母子公司管理运行机理
第七章 公司治理结构
**节 母子公司治理结构模型及相关关系
第二节 董事会
案例 美国通用汽车公司董事会会议经验借鉴
第三节 监事会
第四节 经理人员
第五节 公司治理信息披露
第八章 管理制度
**节 战略管理制度
第二节 资产管理制度
第三节 人事管理制度
第四节 财务管理制度
案例一 深圳某集团公司结算中心运行模式
案例二 上海某汽车集团充分发挥财务公司的金融服务功能
第五节 审计管理制度
第六节 信息管理制度
第九章 评估体系
**节 评估体系概述
第二节 子公司绩效评估
第三节 子公司董事会绩效评估
第四节 子公司ceo 绩效评估
第五节 委派人员绩效评估
第十章 激励机制
**节 经营者激励
第二节 董事激励
第三节 监事激励
参考文献