组织理论与设计(第二版)(21世纪工商管理系列教材)

第ⅰ篇 导论
　第1章 组织与组织理论
　　引例 md公司经营业务的发展与组织
　　第1节 组织与组织理论的内容
　　第2节 组织设计及其要素
　　第3节 组织理论的演进
　　案例讨论　从三株的衰微看企业组织结构及运行规范化
第ⅱ篇 组织设计
　第2章 公司治理结构设计
　　引例 伊利公司独董事件
　　第1节 公司治理结构的基本概念与理论
　　第2节 公司治理结构的组成要素
　　第3节 经营者的约束和激励机制
　　第4节 我国企业的治理结构变革
　　案例讨论　王安电脑公司
　第3章 职能维度的组织设计
　　引例 c&c杂货店公司
　　第1节 职能与职能设计
　　第2节 基于职能的纵向结构设计
　　第3节 基于职能的横向结构设计
　　案例讨论　通用汽车公司的组织结构创新
　第4章 流程维度的组织设计
　　引例 上海柯达电子再造流程
　　第1节 斯密原理的再思考
　　第2节 基本的业务流程
　　第3节 业务流程再造
　　第4节 基于流程的组织设计
　　案例讨论　施乐公司流程再造
　第5章 生产作业组织设计
　　引例 汉堡包制作的两种生产流程
　　第1节 作业层与管理层的关系
　　第2节 生产运作组织结构的基本模式
　　第3节 敏捷生产与大规模定制模式
　　案例讨论　戴尔——直销模式实现零库存目标
　第6章 基于组织间关系的组织设计
　　引例 庞巴迪公司
　　第1节 组织间关系的形成
　　第2节 网络型组织
　　第3节 企业集团
　　案例讨论　格力“父子之争”
　第7章 组织设计的权变因素
　　引例 古纳亚尔公司
　　第1节 环境和战略
　　第2节 技术与人员素质
　　第3节 规模与生命周期
　　案例讨论　某跨国制药公司国际业务的组织调整
第ⅲ篇 组织变革与未来
　第8章 组织结构的变革
　　引例 联合利华公司的组织结构变革
　　第1节 组织结构无效的症状及原因
　　第2节 组织诊断
　　第3节 组织结构变革的阻力及克服
　　第4节 组织结构变革的策略
　　案例讨论　从海尔组织变革看组织架构的选择
　第9章 未来组织的设计
　　引例 笔记本电脑全球网络生产
　　第1节 知识经济时代的组织结构设计
　　第2节 信息技术对未来组织结构的影响
　　第3节 新型的组织结构设计形式
　　第4节 虚拟组织设计的特征、类型和运作
　　案例讨论　恒源祥“虚拟”重铸老字号
参考文献