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管理 使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)

管理 使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)

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图文详情
  • ISBN:9787111280682
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16
  • 页数:219 页
  • 出版时间:2009-09-01
  • 条形码:9787111280682 ; 978-7-111-28068-2

本书特色

《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》:集德鲁克思想大成的颠覆之作,全球管理者的必读经典启蒙中国现代管理**人当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

内容简介

简介   本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。   对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并进行了系统归纳整理。   探讨高层管理的功能、结构与任务,以及高层管理真正应该做的工作。    组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当。   多角化经营的四种工具和五项原则。

目录

推荐序一(邵明路)推荐序二(席酉民)推荐序三(赵曙明)推荐序四(包政)推荐序五(詹文明)推荐序六(冯仑)译者序前言第三篇 高层管理者:任务、组织与战略第49章 乔治·西门子和德意志银行第八部分 高层管理者的任务和组织第50章 高层管理的任务第51章 高层管理的结构第52章 需要有效的董事会第九部分 战略和结构第53章 论适当的规模第54章 小型、中型和大型企业的管理第55章 论规模不当第56章 多角化经营的压力第57章 多角化的统一性第58章 多角化的管理第59章 多国公司第60章 成长管理第61章 创新型组织结论 管理的合法性主要参考文献
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节选

《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并进行了系统归纳整理。探讨高层管理的功能、结构与任务,以及高层管理真正应该做的工作。组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当。多角化经营的四种工具和五项原则。

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第三篇 高层管理者:任务、组织与战略乔治·西门子和德意志银行向层管理者是客观存在的现实,但其实质是否就是权力呢?“高层管理者”是否就是“老板”的另一种称呼呢?是否存在着一种特别的高层管理者职能?如果存在的话,这种特别的职能是什么,应该如何加以组织呢?管理理论一般都没有提到高层管理者的职能和结构。但是,在管理的实践中,这却是*早得到系统研究和对待的一个领域——远远早于泰勒有关如何对工作进行组织的研究,而且也远远早于亨利·法约尔在其职能制结构中*早确定的系统的组织设计。作为一种职能和一种结构的高层管理者,是由乔治·西门子(Georg Siemens,1839—1901)于1870~1880年期问在德国率先提出和开发出来的。当时,他设计并建立了德意志银行,并在短短的几年里使之成为欧洲大陆*领先、*有活力的一家金融机构(关于西门子,请参见本书第1章和第29章)。有关管理的书籍经常提到:在19世纪70年代,当美国横贯大陆的铁路出现时,**次形成了对管理的需要,并使人们意识到这一点。但是,这些书籍并没有提到——而且作者通常也不知道——与此同时,在欧洲大陆上出现了一种“通用银行”的机构。这种通用银行虽然同铁路有着很大不同,但也提出了对地区上分散的庞大组织进行管理的问题。铁路问题是运行的组织和协调,通用银行问题则是高层管理者的组织和协调。通用银行是从法国的事业银行(banque d’affaires)——企业家银行发展而来的。按照从赛伊到圣西门的法国经济学家和社会学家的学说,事业银行的目的在于:通过使经济资本资源流向未来的、富有效率的成长行业,使其成为经济和社会发展的原动力。佩雷尔(Pereire)兄弟公司于1850年在巴黎创建了**家事业银行——莫比利信贷银行。这一银行证实了上述理论,但作为银行,它却失败了。当工业投资条件成熟时,它缺乏存款基础和商业银行业务来支持自己,因而不得不投资于“成长事业”和“热门证券”,即进行投机,而不是促进工业发展。在19世纪60年代,当莱茵河对岸的德国刚开始出现经济发展的大好形势时,它就注意到了这一教训。德国人着手建立工业发展银行(即事业银行),但如同较早的美国“商业”银行那样,这种银行同时也有着广泛的存款基础和商业银行业务,因而被称为通用银行。当时,在德国开始创建的许多这样的银行中,德意志银行的名称*为自命不凡。事实上,在德意志银行于1870年创建的时候,德意志国家还不存在,俾斯麦统一德国的事

作者简介

彼得·德鲁克小传(1909-2005),管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务*《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的*高荣誉。 20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。

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