华为局

**章 华为缔造史：做有高度的事业
　何方神圣任正非？
　练内功，做有高度的事业
第二章 华为战略布局：向海外拓展发展空间
　只做核心产品
　开拓海外市场的革新之路
第三章 华为管理模式：打造职业化管理的
　世界级企业
　《华为基本法》
　锁定ibm，以世界级企业为标杆
　全员持股，让员工为自己的利益而战
　“左膀右臂”尽断后的深思
第四章 华为营销策略：以客户的梦想为追求．
　惊心动魄的市场营销战术
　利益与共的客户关系营销
　发挥会展营销的*大效益
第五章 华为用人体系：人才是决定性因素
　华为大学塑造“华为狼”
　烧不死的鸟就是凤凰
　华为留住人才的秘籍
　培养职业化的经理人
第六章 华为技术研发：提高企业的核心竞争力
　专注于技术领域的投入
　以技术创新赢得竞争优势
　“伤害”与“被伤害”的知识产权
第七章 华为危机意识：居安思危，未雨绸缪
　时刻警惕华为的“冬天”
　备战“冬天”，迎接春天的到来
　决策失误带来人为的“冬天”
第八章 华为企业文化：时刻警觉的竞争理念
　狼性文化
　床垫文化
第九章 华为前景远瞻：高处一定要胜寒
　扑朔迷离的接班人谜局
　华为上市之谜
　2007年“万人辞职门”事件
　“冬天”里的一把火
主要参考文献