包邮华为为什么不上市-在艰苦奋斗和层层做实中蜕变

目  录前言/001第01章   华为的针尖战略   坚定不移地实施聚焦管道的针尖战略，是华为突破贸易壁垒，进军美国市场，*终实现全球布局，践行企业使命的根本价值选择。执念者任正非/002要永远走在世界前列/007华为为什么不上市/009将战略目标传递给员工/012构建全球化行业生态系统/016终守得天宽地阔/019第02章   艰苦奋斗不能丢   坚定不移地传承和传播艰苦奋斗精神，让不是上市公司的华为获得了比上市公司还要强劲的发展势头。不上市事实上也是保持艰苦奋斗精神的一种重要手段。从“盐碱地”出发/024以奋斗者为本/027先生产，后生活/031到*需要的地方去/036华为人永不低头/040不达目的誓不罢休/044艰苦奋斗不能丢/048第03   章内部全员持股机制   选择将股份分给与公司结成命运共同体的员工，而不是出售给贪婪短视的资本家，既保证了公司的生存稳定，又能充分激发员工的奋斗热情。高工资是**推动力/054利出一孔才能力出一孔/058全员持股，齐当家，齐做主/062要活，大家一起活/066共担风险，共享成功/069第04  章赢得人才的战争   华为与奋斗者共享成功的内部持股制度，既能留住有奋斗精神的老员工，又能源源不断地吸引新的社会英才进入公司，形成持久的人才竞争力，助力公司稳步向前发展。人才不能不争/076潜能是**选拔标准/078创造“将军”的摇篮/081建立人才预备队/085打造职业化“铁军”/089机会均等，唯才是举/093完善员工福利保障体系/097第05章   专注于研发管理    华为向来是以研发自强，技术立企的公司，不上市保证了公司对研发的专注，使其在短短20多年时间里，迅速成长为一个国际化的品牌。技术自立方能企业自强/104敢于把鸡蛋放在同一个篮子里/107要有承担风险的勇气/111从抓牛尾巴到执牛耳/114强化研发管理/117国际化的研发布局/120中国**个国际品牌诞生/123第06章  务实于理性创新    在长期的发展实践中，任正非渐渐掌握了创新的要诀：既不能关上门搞“自主创新”，又不能一味求新求快，只有立足于客户需求导向的创新才有价值。不创新是企业*大的风险/130自主创新是闭关自守/133鲜花要插在牛粪上/136站在别人的肩膀上创新/139只改良，不革命/144发现战略点，并全力投入/148围绕客户需求持续创新/151第07章  把客户放在**位   任正非深知，获得客户的认可才是华为的生存之本。他所制定的与员工分享成功的全员持股制度，保证了公司利益与员工利益的一致性，使“顾客就是上帝”的理念得到切实执行。华为为客户服务而存在/156脑袋对着客户，屁股对着领导/160围绕客户满意度开展工作/163用客户满意度提升工作价值/167随需而变，保证与客户需求同步/171专注于客户服务的绩效导向/174第08章  坚持成果导向    在华为，不管是项目执行策略、创新方法还是工作评价方式，都坚持成果产出这唯一导向。这使得公司能够在*短的时间里，以*少的资源消耗创造*大的价值。唯商品化能产生绩效/180瞄准目标再开枪/183严谨细致，一步到位/187卖出去的技术才有价值/191只讲功劳，不谈苦劳/194业绩是唯一评价标准/198第09章  实现快速反应    创业之初，像狼一样的快速行动是华为得以迅速拿下订单和市场。而实现规模化扩张之后，华为仍然致力于通过实施管理改进来保持自己的快速反应能力。让听得见炮声的人做决策/204打破部门墙，建立片联组织/208推进流程化和矩阵化管理/211强化沟通，实现无缝对接/215立即行动，比狮子跑得快/219从端到端，响应客户需求/223用专业化团队保障主业务/227第10章  合纵连横谋天下    开放、妥协、宽容，任正非的灰度哲学让华为在前进的过程中，得以“化敌为友”，获得了更多的助力，实现了广泛的共赢。与员工合作，团结共进/232从“黑寡妇”向主流汇聚/235与友商合作，共享客户群/239以土地换和平，以结盟谋发展/242合纵连横，谋国际化格局/245赞助体育增加海外影响力/248与合作伙伴共建生态系统/252第11章   永远居安思危    成功了也不高估自己，始终将自己置身于危机之中，保持高度的警惕性，使华为得以安全避过公司发展过程中的许多暗礁，实现了稳步发展。这种危机管理精神，在互联网时代更是必不可少。繁荣的背后充满危机/258*大的敌人是自己/261严防堡垒从内部攻破/264易岗易薪，一切归零/268坚持自我批判/273摒除经验论，与时俱进/276抵制互联网冲动/279第12章   布局互联网时代   在机遇与挑战并存的互联网时代来临之际，任正非也进行了周密布局，聚焦、开放、变革、合作是这一阶段华为发展的关键词。抢占超宽带时代的战略制高点/286坚定不移的“针尖战略”/288借投资先进技术突围美国市场/290用创新和专利抢占话语权/293兼顾战略变革和人才变革/296构建更绿色的供应链/298全面、持续地满足客户需求/301