与官员谈如何应对突发事件
- ISBN:9787801408952
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:10
- 出版时间:2010-07-01
- 条形码:9787801408952 ; 978-7-80140-895-2
本书特色
《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发,紧密结合领导干部的工作实践,有的放矢地确定每一分册图书的主题;同时,针对领导干部工作中的重点、难点问题,进行了深入浅出的分析,以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。《与官员谈如何应对突发事件》为其中之一的《与官员谈如何应对突发事件》分册,包括了:突发事件考验着领导者的能力与智慧、积极构建应对突发事件的预防体系等内容。
内容简介
本书共分为十一章,主要内容包括:突发事件考验着领导者的能力与智慧;积极构建应对突发事件的预防体系;建立应对突发事件的保障体系等。
目录
一、突发事件的含义、类型及群体性突发事件的一般特征、新特点
1.突发事件的含义
2.突发事件的类型
3.群体性突发事件的一般特征
4.现阶段群体性突发事件的新特点
二、我国现阶段突发事件频发的原因
1.不可抗拒的自然原因
2.复杂的社会原因
3.决策失误与社会控制机制不健全
三、领导者对应对突发事件负有领导责任
1.领导者在突发事件处理中居于核心地位
2.在突发事件处理中领导者身具多重角色
3.领导者应努力提高处理突发事件的能力
第二章 积极构建应对突发事件的预防体系
节选
《与官员谈如何应对突发事件》,本书紧紧围绕“本领”和“能力”,从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题,既“谈”得轻松,又“谈”得明白;既“谈”得有高度、深度,还“谈”来管用、实用。
相关资料
**章 突发事件考验着领导者的能力与智慧一、突发事件的含义、类型及群体性突发事件的一般特征、新特点2.突发事件的类型从不同的角度,可将突发事件划分为不同的类型。(1)可防控突发事件与不可防控突发事件按是否可防控来划分,突发事件可分为可防控突发事件与不可防控突发事件。①可防控突发事件是指由人为因素引起的突发事件,相对于由非人为因素引起的突发事件而言,具有可预测性。既然是人为因素引起的,又具有可预测性,那么在一定程度上,这种突发事件是可预防的、可控制的。如春运期间,正值客运高峰,加强交通安全检查,严格遵守客运规章制度就可*大限度地防止重大恶性交通事故的发生。再比如加强森林火灾的巡管力度,可*大限度地防止重大森林火灾。可防控突发事件又可分为群体性突发事件和非群体性突发事件。前者是指突然发生的,由多人参与、以满足某种需要为目的,使用扩大事态、加剧冲突、滥施暴力等手段,扰乱、破坏或直接威胁社会秩序、危害公共安全,应予立即处置的群体性事件。除此之外的则为非群体性突发事件。②不可防控突发事件主要是由自然力量造成的一些突发事件,如泥石流、山体滑坡、火山爆发等。这类突发事件在事发之前,几乎没有什么征兆:即使有,也很隐蔽或很微小,人们一时难以发现。这类突发事件一旦发生,爆发得相当迅猛;通常持续时间非常短。所以,对于这类突发事件,人们几乎没有时间,也没有机会去预测和控制。……
-
内向者的沟通课
¥20.6¥42.0 -
富爸爸穷爸爸
¥31.2¥89.0 -
学理:像理科大师一样思考
¥15.8¥48.0 -
影响力
¥63.1¥79.9 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥32.4¥69.0 -
畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥14.0¥45.0 -
以利为利:财政关系与地方政府行为
¥60.1¥78.0 -
投资人和你想的不一样
¥23.4¥65.0 -
文案高手
¥10.8¥36.0 -
麦肯锡高效工作法(八品)
¥10.9¥52.0 -
逆势突围
¥18.4¥68.0 -
麦肯锡底层领导力/(英)克劳迪奥·费泽,(英)迈克尔·伦尼,(英)尼古莱·陈·尼尔森
¥23.1¥68.0 -
麦肯锡逻辑思考法
¥18.4¥49.8 -
鹤老师说经济:揭开财富自由的底层逻辑
¥17.6¥65.0 -
学会提问
¥46.9¥69.0 -
事实
¥38.0¥69.0 -
领导学全书柯维领导培训中心
¥18.4¥68.0 -
沃顿商学院最受欢迎的谈判课
¥18.6¥69.0 -
央企真相
¥15.7¥58.0 -
费曼学习法(用输出倒逼输入)
¥18.5¥45.0