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领袖的资格

领袖的资格

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图文详情
  • ISBN:7800739120
  • 装帧:简裝本
  • 版次:1
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:1
  • 开本:暂无
  • 页数:280
  • 出版时间:2003-10-01
  • 条形码:9787800739125 ; 978-7-80073-912-5

内容简介

他们在量度整个商业世界,但是他们几乎没有时间停下来回视自己。十位企业领袖、学者、媒体人联合隆重推荐。 这是怎样的一群人?企业领袖是怎样形成的?他们具有什么样的禀赋和气质?他们经历了哪些重要的难关和困惑? 作为中国屈指可数的财经观察家,牛文文多年来致力于跟踪、思考、分析中国企业领袖阶层的成长,这是一个全新的切入角度,因为它的连续性和深入互动,这也是短期内很难复制和超越的积累。《领袖的资格》是牛文文连续多年观察几十位企业领袖的集中感悟。本书涵盖了企业领袖经历过的重要关口:创始人文化,资本考验,商业周期感悟,金融诱惑,财富伦理,接班人选择,国际化路径……他们的每一步,都充满试探性和艰辛,同时对中国企业和企业家的未来开发了若干种可能性。这个阶层的培育和发展,他们的信念、愿景、选择,都会深远地影响这个国家的未来。 和历史上那些白手开创基业的军事家和政治家一样,中国企业家的领导气质,值得探讨。

前言

序 旁观者清 张维迎 中国有句古话:当局者迷,旁观者清。 所谓旁观者,是指与所发生事件没有直接利害关系的局外人,但并不是对所发生事件不关痛痒的人。他们心态平常,但目光敏锐,对自己身边所发生的事件有着深刻的洞察力,也愿意说三道四,评头论足,而不在乎当事人喜欢与否。用IBM前董事长郭士纳先生的话说,他们是职业特定意见持有者;他们的社会价值,就是他们观察的洞见力,以及他们从一个局外者的角度对某一活动的评价附加值。 为什么旁观者比当事者清?我总结主要有两个原因。 **是信息优势。一个人的判断力很大程度上与其所拥有的信息有关。当事人作为局中人,通常处于一个特定的位置,只能从某个特定的角度观察问题,尽管他们有身临其境的优势,但很容易“只见树木,不见森林”,知此不知彼。相反,旁观者作为局外人,可以远距离、全方位地观察事件,尽管他们难以对树木有详尽的了解,但可以收森林于眼底,不会犯一叶障目的错误。 特别是,在一个社会中,初始信息分布于众多的个体中,一个人*终拥有的信息与其他人愿意释放的信息有关,而拥有信息的人是否有积极性向他人释放真实的信息,很大程度上取决这种信息如何影响释放者的利益。当事人作为决策者,面临的一个难题是:一方面,正确的决策要求别人向他提供足够多的真实信息;另一方面,那些拥有信息的人通常并没有积极性提供真实信息,除非这种信息可以导致有利于自己的决策。所以,我们看到,在领导面前说假话是一种普遍现象;即使*开明的领导人,也免不了被谎言所包围。当领导人得不到真实的信息时,自然就只能昏昏如也了。相反,旁观者没有决策权,别人并不在乎他们拥有什么样的信息,所以在不经意中就获得了许多真实的信息,能保持清醒的头脑。 第二是心态优势。同样的信息,不同的人会有不同的判断。这很大程度上与作出判断的人的心态有关。心理学的研究表明。人们通常倾向于根据自己的主观愿望解释所观察到的事件,也更愿意相信有利于自己的信息,即使这种信息很不可靠。我们经常说,看事情要用平常心,其实这是很难的。有句话说,“恋爱中的女人是智商*低的”,其实,这句话适用于所有的当事人。比如说,当一个企业处于上升期,企业家一门心思要把规模做大的时候,讨论收购问题,他看到的只是潜在的收购对象的资产规模,而对其巨额债务会视而不见,即使被兼并企业问题成堆,他也只把它们当做粘在美人脸上的泥巴,洗洗就干净了。 旁观者的优势在于,他们没有利益在其中,没有自己的主观愿望要实现,不带有色眼镜看问题,所以更能客观地看待所有的信息,做出中立的判断。 人们通常有一种高估自己能力的倾向。就我的观察,过去成功的人士,更容易高估自己的能力,不愿承认自己的错误,不能做到自知之明。所以常常是不撞南墙不回头。旁观者与成功者不同,他们没有成功的业绩可以炫耀,没有胜利可以冲昏头脑。 当然,旁观者不一定就清,但只要不把自己变成当事人,也不是对什么都麻木不仁,他就有保持清醒的优势。如果他能把自已的想法直言不讳地吐出来,对当事者会大有补益。 牛文文是一位专业媒体人,一位旁观者。他常年漫步于河边河边,但没有涉脚,保持着一分清醒。他的作品,值得那些正在风风火火创造历史的中国企业家一读。 2003年8月26日于北京大学

目录

序 旁观者清
一 资本化生存
二 领袖的资格
三 实业家、金融家
四 老英雄、新民企
五 全球化的重估
六 感悟周期
七 企业语言
八 董事会
九 财富伦理,社会环境
十 点评企业家
后记 商业成就人性——第16期新浪总编在线实录
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