从零开始学采购

D1一章认识采购
D1一节采购的形式与内容
一、根据采购物品的用途划分
二、根据采购输出的结果划分
三、按采购数量大小划分
四、其他类型
D1二节采购的方式
一、议价采购
二、比价采购
三、招标采购
D1三节采购的5R原则
一、适时-RightTime
二、适质-RightQuality
三、适量-RightQuantity
四、适价-RightPrice
五、适地-RightPlace
D1四节采购的业务流程
一、采购业务过程模式
二、企业内部采购业务流程

D1二章采购必知财务与质量知识
D1一节采购必知财务知识
一、单价的构成
二、成本分析
三、税金的计算
四、计算毛利
五、采购所碰到的票据
六、货款结算方式
七、填写报账凭证
D1二节采购必知质量知识
一、什么是质量
二、运用规格来表示品质
三、质量检验
四、质量保证协议
-范本1质量保证协议
五、产品瑕疵
六、产品缺陷
七、与采购有关的品质记录

D1三章供应商管理
D1一节供应商调查
一、寻找供应商
二、供应商初步调查
三、资源市场调查
四、供应商深入调查
D1二节新供应商评审与xuan定
一、供应商初审
二、样品确认
三、现场考察
-范本2供应商现场考察、审核表
-范本3供应商现场评审表
-范本4合格供应商评审报告
四、供应商xuan定
D1三节供应商日常管理
一、与供应商建立双向沟通
二、监视供应商的交货状况
-范本5A级供应商交货基本状况一览表
-范本6供应商交货状况一览表
-范本7检验品质异常报告
-范本8供应商异常处理联络单
三、供应商品质抱怨处理
-范本9品质抱怨单
-范本10品质抱怨回复记录表
四、来料后段重大品质问题处理
五、定期对供应商考核
-范本11供应商评鉴表
-范本12供应商绩效考核分数表
六、防止供应商垄断

D1四章询价、比价、议价
D1一节采购价格种类
一、到厂价与出厂价
二、现金价与期票价
三、净价与毛价
四、现货价与合约价
五、定价与实价
D1二节采购价格调查
一、调查的主要范围
二、信息收集方式
三、信息收集渠道
四、处理调查资料
D1三节采购底价制定
一、采购底价制定的好处
二、采购底价的制定方式
三、采购底价计算方式
D1四节采购价格确定
一、影响价格的因素
二、采购价格确定方式
三、进行询价
四、处理供应商的报价
D1五节采购压价技巧
一、还价技巧
二、杀价技巧
三、让步技巧
四、讨价还价技巧
五、直接议价技巧
六、间接议价技巧

D1五章采购谈判
D1一节采购谈判的认识
一、采购谈判的适用场合
二、采购谈判的内容
三、采购谈判的时机
四、谈判前应自问的问题
D1二节采购谈判的规划
一、采购前预测
二、学习谈判模式
三、做好采购分析
四、采购优劣势的分析
D1三节采购谈判的准备
一、收集采购谈判资料
二、制定采购谈判方案
三、xuan择采购谈判队伍
四、确定谈判地点
五、安排与布置谈判现场
六、模拟谈判
D1四节采购谈判的过程控制
一、有礼貌地相互介绍
二、立场表现要明确
三、议程中遵循三原则
四、xuan择适当的谈判方式
五、僵局一定要打破
六、谈判结束时的掌握
D1五节采购谈判的策略与技巧
一、把握准谈判对手的性格
二、不同优劣势下的谈判技巧
三、采购谈判的沟通技巧
四、采购谈判的禁忌

D1六章采购合同签订
D1一节采购合同的类别与内容
一、采购合同的类别
二、采购合同的条款
-范本13原材料零部件采购合同
-范本14产品买卖合同
D1二节订立采购合同
一、签订采购合同的步骤
二、确保合同有效性的条件
三、签订采购合同的注意事项
D1三节采购合同的变更
一、采购合同的修改
二、采购合同的取消
三、合同的终止

D1七章采购订单处理
D1一节制作并发出采购订单
一、请购的确认
-范本15采购申请单
二、采购订单准备
三、xuan择本次采购的供应商
四、与供应商签订采购订单
-范本16订购单
五、小额请购的处理
六、紧急订单的处理
七、采购订单的传递和归档
D1二节交期管理与货物跟催
一、按时交付是采购的目标
二、规定合适的前置期
三、采购催货的规划
四、采购跟催执行
五、减少催货的措施

参考文献